绩效管理与年度面谈
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4580
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-11-4 至 2019-11-5 北京 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 4580 元/位 | |
| 培训对象： | * 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 | |
| 课程信息： | ||
| 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。 本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。 面授大纲 2. 绩效评估的几种方法 3. 绩效指标的设定与分解 4. 绩效面谈及辅导 5. 绩效体系与薪酬激励的结合 |
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