成为卓越领导—构建高绩效团队_企业公开课

公开课培训知名品牌！

热门课程推荐： 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训 市场营销培训 生产管理培训 行政管理培训 项目管理培训 沟通技巧培训 质量管理培训

企业公开课

热门搜索：秘书培训领导力培训执行力培训销售技巧培训

企业公开课

推荐课程

相关课程

当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效考核

成为卓越领导—构建高绩效团队

授课讲师：张宏涛

课程价格：5800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2019-7-23 至 2019-7-24 上海授课讲师：张宏涛 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	5800 元/位
培训对象：	企业部门经理、主管及以上；至少2年以上管理经验
课程信息：
	课程对象企业部门经理、主管及以上；至少2年以上管理经验为何参加？从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。课程收益知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性（能够描述出）知晓三项核心的团队特征理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南课程大纲：第一模块管理者与团队领导力管理者三个层面的影响力管理者需要发展“团队领导力” 第二模块三项核心的团队特性管团队状态与团队特性团队过程与阶段 “层级制”的影响团队过程与互动行为第三模块发展三项核心团队特性认同目标的修炼目标的特点创造性张力个人目标、团队目标、共同目标认同目标的修炼高效交流的修炼心智模式共同决策的修炼第四模块团队工作模式及操作程序团队解决问题会议-5个动作团队实施行动方案-2个动作团队反思总结会议-4个动作张宏涛资深培训师、顾问；教育学硕士学位； 20 多年的世界 500 强工作经验； 13 年的大型企业学习发展工作经历；曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境；领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师；授证 MASTER TR....