其它排期：
授课讲师：姚琼
课程价格：3600
培训对象：
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| 时间地点： |
2018-6-9
至 2018-6-10 济南 授课讲师：姚琼
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| 学习费用： | 3600 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
| 绩效管理之问 为什么，让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？ 为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？ 面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？ 传统绩效管理每年做一次，低效僵化。 如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。 德勤在年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。 OKR敏捷绩效管理｜聚焦战略 激活个体 你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系，将绩效体系从考核到激发的转变。 员工收获了成长与成就，企业实现了目标与成果。 敏捷绩效管理针对互联网时代的业务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 掌握有效的OKR目标设定概念和操作方法 课程内容 重新定义绩效管理 OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置 OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练 OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈 OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同 绩效管理变革中的角色
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