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新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升
课程安排: 重庆

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:2880

培训对象:

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 时间地点: 2018-11-16 至 2018-11-22  重庆      授课讲师专家
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 学习费用: 2880 元/位
 培训对象: 各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会
 课程信息:        
  研修时间、地点:(备注:第一天均为报到时间,全天报到。)           
2018年04月24--30日---昆明
2018年05月23--29日---杭州   2018年05月25--31日---成都       
2018年06月16--22日---大连   2018年06月22--28日---青岛    
2018年07月18--24日---贵阳   2018年08月16--22日---西安    
2018年09月06--12日---杭州   2018年09月18--24日---武汉   
2018年10月24--30日---深圳   2018年11月16--22日---重庆   
2018年11月21--27日---杭州   2018年12月05--11日---上海   
2018年12月12--18日---昆明   2018年12月18--24日---海口  

费用与有关事项:
学习费:一类收费:2880元/人  二类收费含考证费:4280元/人 
(费用包含:课程、讲义、茶点、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《人力资源管理师(高级)》 专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。

各有关企事业单位:
中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面,将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中,企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升,当然也将承受着一定的阵痛,其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。毋庸置疑,企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束,“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深度思考如何通过有效的价值评估、价值分配,提升企业与员工的价值创造能力与实绩,如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力,如何通过提升薪酬绩效管理能力,改善企业整体组织效能与单体员工的绩效产出。

课程目标:
认知企业在当前形势下加强人力成本管控、改善薪酬绩效管理的必要性。把握企业人力成本管控、薪酬管理绩效管理工作的关键、难点与盲点。掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作,改善薪酬激励效果。树立组织效能意识,关注团队、岗位绩效,掌握相应的工作改善方法。深度反思导致员工绩效管理“无效”的根本原因,掌握实效性的工作方法与技能,让绩效管理工作成为提升员工绩效产出的有力工具,实质性改善员工绩效管理效果。如何设计既能够体现内部公平性,又能够具有外部竞争性的薪酬结构,如何利用薪酬管理激励员工,调动员工的工作积极性,防止员工流失;如何在不增加成本的基础上,使得员工和企业收益最大化。这些是本课程研究和解决的问题。特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

一、拟邀讲师:(讲师学术风格各不相同、以实际到场为准)
周老师、杨老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;
闫老师、左老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;
刘老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家、教授;
李老师:中国人力资源开发研究会会员、人力资源管理实战专家;
陈老师:实战派人力源管理专家、实战型咨询师、培训师;

每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

二、研修内容:
第一部分:人力成本的管控
一、认知企业的人力成本
1、什么是人力成本2、人力成本的构成 3、人力成本的关键
二、企业人力资源管理外部环境的改变
1、经济新常态2、人口红利时代的结束 3、低工资时代的结束
三、企业人力成本管控的改善提升
1、人力成本管控的战略意义
2、人力成本管控的核心理念与工作思路 3、人力成本管控的八大方法
四、为什么要做人力成本分析
1、影响人力成本的关健因素之一:外部因素
2、影响人力成本的关健因素之二:内部因素
3、为什么要做好人力成本分析
五、如何进行人力成本控制
1、人力成本预算2、人力成本控制法
第二部分:绩效与绩效管理
一、认识绩效
1、绩效是什么2、为什么要搞绩效3、绩效考核绩效管理
二、绩效考核的工具与方法
1、绩效考核方法的分类  2、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围
三、绩效管理的系统构建
1、绩效管理系统的功能  2、绩效管理系统的构成
3、绩效管理系统与其他系统的联系
四、绩效管理的实施与推进
1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义
五、绩效实施推进过程中的常见问题
1、高效沟通与双向交流是绩效的基础 2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提
3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障 4、循环往复与螺旋上升是绩效的追求
5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程
第三部分:员工薪酬与经营者年薪
一、什么是薪酬 
1、薪酬是什么  2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、现代企业的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略2、领先型薪酬策略 3、滞后型薪酬策略4、混合型薪酬策略
三、工资制度
1、岗位工资制  2、技能工资制  3、绩效工资制 4、特殊群体的工资设计
四、经营者年薪制
1、员工工资制与经营者年薪制的区别
2、经营者年薪制的结构设计 3、经营者年薪制的最佳实践
第四部分:基于人力成本控制的绩效薪酬联动管理
一、绩效与薪酬的关系
1、绩效为什么要与薪酬联动 2、绩效结果应用于薪酬的具体问题
二、薪酬体系与绩效管理的动态关联
1、薪酬是员工工作得以有效激励的根本保证
2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件
3、弹性薪酬体系与高效的绩效管理是企业经营目标顺利实现的基础