研修时间、地点：（备注：第一天均为报到时间，全天报到。）
2018年04月24--30日---昆明
2018年05月23--29日---杭州 2018年05月25--31日---成都
2018年06月16--22日---大连 2018年06月22--28日---青岛
2018年07月18--24日---贵阳 2018年08月16--22日---西安
2018年09月06--12日---杭州 2018年09月18--24日---武汉
2018年10月24--30日---深圳 2018年11月16--22日---重庆
2018年11月21--27日---杭州 2018年12月05--11日---上海
2018年12月12--18日---昆明 2018年12月18--24日---海口 费用与有关事项：
学习费：一类收费：2880元/人 二类收费含考证费：4280元/人
(费用包含：课程、讲义、茶点、二类收费含考证等) 食宿统一安排，费用自理。 证书颁发：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《人力资源管理师（高级）》 专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。 各有关企事业单位：
中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面，将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中，企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升，当然也将承受着一定的阵痛，其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。毋庸置疑，企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束，“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深度思考如何通过有效的价值评估、价值分配，提升企业与员工的价值创造能力与实绩，如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力，如何通过提升薪酬绩效管理能力，改善企业整体组织效能与单体员工的绩效产出。 课程目标：
认知企业在当前形势下加强人力成本管控、改善薪酬绩效管理的必要性。把握企业人力成本管控、薪酬管理、绩效管理工作的关键、难点与盲点。掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作，改善薪酬激励效果。树立组织效能意识，关注团队、岗位绩效，掌握相应的工作改善方法。深度反思导致员工绩效管理“无效”的根本原因，掌握实效性的工作方法与技能，让绩效管理工作成为提升员工绩效产出的有力工具，实质性改善员工绩效管理效果。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化。这些是本课程研究和解决的问题。特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下： 一、拟邀讲师：（讲师学术风格各不相同、以实际到场为准）
周老师、杨老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家；
闫老师、左老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家；
刘老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、教授；
李老师：中国人力资源开发研究会会员、人力资源管理实战专家；
陈老师：实战派人力源管理专家、实战型咨询师、培训师； 每期授课老师将从我会专家库中选配，国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。 二、研修内容：
第一部分：人力成本的管控
一、认知企业的人力成本
1、什么是人力成本2、人力成本的构成 3、人力成本的关键
二、企业人力资源管理外部环境的改变
1、经济新常态2、人口红利时代的结束 3、低工资时代的结束
三、企业人力成本管控的改善提升
1、人力成本管控的战略意义
2、人力成本管控的核心理念与工作思路 3、人力成本管控的八大方法
四、为什么要做人力成本分析
1、影响人力成本的关健因素之一：外部因素
2、影响人力成本的关健因素之二：内部因素
3、为什么要做好人力成本分析
五、如何进行人力成本控制
1、人力成本预算2、人力成本控制法
第二部分：绩效与绩效管理
一、认识绩效
1、绩效是什么2、为什么要搞绩效3、绩效考核与绩效管理
二、绩效考核的工具与方法
1、绩效考核方法的分类 2、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围
三、绩效管理的系统构建
1、绩效管理系统的功能 2、绩效管理系统的构成
3、绩效管理系统与其他系统的联系
四、绩效管理的实施与推进
1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义
五、绩效实施推进过程中的常见问题
1、高效沟通与双向交流是绩效的基础 2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提
3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障 4、循环往复与螺旋上升是绩效的追求
5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程
第三部分：员工薪酬与经营者年薪
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么 2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、现代企业的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略2、领先型薪酬策略 3、滞后型薪酬策略4、混合型薪酬策略
三、工资制度
1、岗位工资制 2、技能工资制 3、绩效工资制 4、特殊群体的工资设计
四、经营者年薪制
1、员工工资制与经营者年薪制的区别
2、经营者年薪制的结构设计 3、经营者年薪制的最佳实践
第四部分：基于人力成本控制的绩效薪酬联动管理
一、绩效与薪酬的关系
1、绩效为什么要与薪酬联动 2、绩效结果应用于薪酬的具体问题
二、薪酬体系与绩效管理的动态关联
1、薪酬是员工工作得以有效激励的根本保证
2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件
3、弹性薪酬体系与高效的绩效管理是企业经营目标顺利实现的基础 |
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