课程介绍
中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？
《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。
课程收益
对运营目标实现充满信心
领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
目标制定的依据和原则；
理解方针管理和目标管理的区别；
理清方针管理与日常管理体系结合区别；
掌握方针管理展开方法；
有效管控目标实现过程；
了解团队绩效考核的意义和方法；
课程特色　
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
课程实况

课程大纲

一、课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
二、方针管理体验
方针目标的引领价值
目标价值体验
约束和引领的研讨
突破和创新的基础
“可能”与“不可能”的结果
三、公司目标制定的原则和依据
公司目标制定的考量因素
什么是“挑战性”目标
怎么制定挑战性目标
目标制定的SMART原则
公司目标制定实践
四、方针管理步骤概述
方针管理和目标管理的区别
为什么要方针管理
方针管理的核心理念
方针管理展开步骤
评估目前状况
设想未来状况
找出突破性目标
创建X矩阵
用catch ball实施规划
跟踪、回顾、调整计划
年度回顾总结
方针管理要点
五、方针管理与日常管理的区别
日常管理的意义与内容
为什么要日常管理
方针管理与日常管理的关系
日常管理体系程序说明
六、目标分解和X矩阵要点
目标分解要点
目标和策略对应
X矩阵要素
创建X矩阵实践
公司目标分解实践
七、方针目标总结
方针目标跟踪
策略和目标的对应关系分析
调整的原则和依据
分层理会制度和方针管理
八、方针目标总结
方针目标跟踪
策略和目标的对应关系分析
调整的原则和依据
分层理会制度和方针管理
九、方针管理配套关键——团队绩效考核
绩效考核的意义
团队与绩效的关系
团队绩效考核方法
团队绩效考核设计实践
十、方针目标实现的关键
团队目标的认同
有效的过程控制
领导是“教练”
提供相应的资源
有效激励
十一、总结
问答

讲师简介

　 刘宝生
　 职业目标：探索中国精益生产最佳实践
 　　　

个人履历：
　　　　 全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监
　　　　 摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
　　　　 福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划/精益项目经理　　
　
　　刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
　　刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
　　最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

咨询专长：
　　　　　精益生产系统           精益变革管理
　　　　　价值流分析　　　　　　　　　　　 精益现状评估
   　　准时化生产          　 KANBAN管理 
   　　精益物流             精益供应链 
   　　均衡生产　　　        　 快速切换　　　　　　　　　　　
　　　　　精益管理         　　　 精益系统设计

部分咨询客户：　　　　
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理  
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 
亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链 
宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入
马尼托瓦杭州（美资）：精益布局和精益供应链 
神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；
赛莱默水处理（沈阳）：精益导入
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
　　　　　　上海GE　塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善      
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造