| 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效主管以及企业中高层管理者 课程收获
1.掌握现代绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想
2.掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵
3.掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法
4.掌握企业KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和技巧
5.掌握绩效管理推行实施的操作（考核、沟通、改进等）方法和技巧
6.掌握绩效管理常见的重大误区，分享独家成功经验，规避失败因素 课程特色
1.冉老师有领导过五百多个绩效咨询项目的实战经验，经验丰富。
2.课程采取三国沙盘的趣味形式开展，生动活泼，使人印象深刻。 课程大纲
第一部分
绩效问题篇：绩效再挑战
1、什么是绩效管理的深水区
2、绩效管理体系的五大功能和四大障碍
第二部分
绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行
1、为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理
2、第三代绩效管理对管理者的要求
3、第三代绩效管理的顶层设计和管理模型
第三部分
绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡
4、如何利用平衡计分卡对战略进行落地
5、对平衡计分卡四个视角的深度理解
【课堂练习】编制战略地图及指标分解
第四部分
绩效指标篇：绩效指标词典与六步法
1、如何利用六步法编制绩效指标词典
2、编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表
3、介绍提取指标的工具及练习
4、介绍筛选指标的工具及练习
5、介绍分析指标的工具及练习
【课堂练习】西游公司的工作解码和指标提取 7、介绍编制绩效考核表的十大因素
【课堂练习】编制关键岗位的绩效考核表
第五部分
绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通
1、绩效前沟通要解决的三大问题
2、绩效中沟通要解决的三大问题
3、绩效后沟通要解决的三大问题
第六部分
绩效实施篇：绩效教练和高效实施
1、关于内部绩效管理师的培养
2、绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析 【战略绩效沙盘中的部分案例】
第1幕：你会建立什么样的绩效管理系统？
第2幕：你会如何建立公司级年度目标？
第3幕：你会如何对任务目标进行分解？
第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？
第5幕：你会如何激发团队士气？
第6幕：你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？
…… 专家简介
《绩效指标词典》作者、资深人力资源专家 冉斌
实战经验
拥有近20年的管理咨询工作经验，新加坡经管院领导力中心主任，北大清华复旦等高校的特聘总裁班导师。擅长沙盘课程，是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。曾为上千家企业提供过管理咨询，为上百家企业提供过管理外包服务。
专业背景
研究绩效管理已超过十年，曾著《企脉系统》、《战略性人力资源管理》、《人力资源九大系统》、《绩效教练》、《绩效指标词典》、《宽带薪酬》书籍……
主要课程
《战略性目标绩效管理沙盘》、《战略性人力资源管理》、《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《HR体系设计全程辅导》……
授课特点
在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......
服务客户
中国人民银行、星河地产、徐工集团、金立手机、广州友谊商店、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团……
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