1、用培训的费用达到咨询的效果，倾力打造、倾情奉献！
•有助于企业建立支持企业战略发展、战略落地执行的战略绩效管理体系；
•有助于合理制定目标体系、指标体系、绩效衡量标准体系，提升员工的工作绩效！
2、掌握战略绩效体系构建的有关理念、工具、方法和技巧，让战略落地更容易不再难！

•绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
•好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
•企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
•理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
•工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
•关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
•绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多绩效设计工具，拿过来就可用！
•绩效考核制度
•能力素质模型
•绩效考核模版表格
•部门关键业绩考核指标
•岗位关键业绩考核指标
•能力素质考核指标资料
4、课程特色
•本课程全部采用场景化教学，将绩效体系构建过程中面临的核心问题进行场景化，每个场景看上都那么熟悉，跟企业绩效运行现状极为类似
•将绩效管理的核心知识融入场景，结合场景的问题提出解决方案
•通过解决方案的提示，训练参训学员的实战技能，让学员回到企业就可使用
•本课程共20余个绩效体系构建的场景，40余个绩效管理核心知识点

【课程背景】
1、在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

【课程特色】

1、“理念+技能+工具+实训”四位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握绩效管理体系核心技能
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要
实训：体系建设关键环节进行课程实训点评，真正掌握思路用会工具
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合
3、由资深战略绩效管理专家刘伶老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例、实训练习四位一体
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一
5、全场景化教学训练，现场演练，资深专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您
6、授课形式：课程场景化+关键节点问题化+解决思路专业化+实训练习点评剖析
【目标学员】 企业中高层管理者、企业人力资源管理者
【理想参训组合】同一家企业派五至六位高管参加，两天课程可达到战略绩效管理咨询效果

【课程大纲】

第一讲：全面诊断查问题
【本讲内容概述】
绩效管理在很多企业都执行过，但执行的效果总不是想像的那么好，要么的管理方法有问题，要么是管理基础太差，总是没有达到想要的结果，有时甚至考出了问题，零零总总的问题，我们需要进行全面的诊断分析，看看咱们企业到底在绩效体系构建或绩效执行中存在什么问题？
1.某集团绩效体系运行不畅：场景一
2.资深专家观点：面对场景一，资深专家观点
3.知识链接：绩效体系全面诊断模型
4.实训练习一：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
5.集团下属A公司绩效诊断的困惑：场景二
6.实训练习二：分组实训练习，时间10分钟，授课老师点评
7.实训练习三：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
8.集团下属A公司绩效体系诊断结果：场景三
【本讲实用工具】
1.绩效诊断问卷调查表
2.绩效体系诊断访谈问题清单

第二讲：高层挂帅推变革
【本讲内容概述】
企业的绩效管理的现实状况是人力资源部同事站在台前，直线经理及企业高层在幕后，在推动绩效管理的过程中，总不是那么顺畅，有些企业老板总喜欢说一句话“您去办吧，我全力支持您，我实在太忙了”。很多时候企业绩效的失败根本原因就在于高层的不参与，中层的不支持，再加之人力资源不专业，所以绩效管理的运行状况总是虎头蛇尾，面对这样的状况，我们应该怎么办？
1.经验分享：绩效成功推行的三大法则
2.集团下属A公司绩效变革面临的困境：场景四
3.知识链接：推动绩效变革的核心思路
4.实训练习四：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
5.经验分享：推动高层参与的案例分享
【本讲实用工具】
1.绩效管理委员会职责
2.绩效执行小组职责
第三讲：分析环境理战略
【本讲内容概述】
所谓战略就是最有效的选择，实现目标的最佳路径。企业的梳理自身战略的时候，需要进行企业经营环境的全面分析与描绘，结合企业自身的优势做出最佳选择，到底应该如何着手梳理企业的战略，请在本讲中找答案。
1.集团下属A公司企业战略梳理：场景五
2.知识链接：PEST分析模型及实战案例分享
3.知识链接：五力分析模型及实战案例分享
4.知识链接：利益相关者分析及实战案例分享
5.知识链接：企业微观环境分析及实战案例分享
6.集团下属A公司进行经营环境分析：场景六
6.实训练习五：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
7.知识链接：SWOT分析及策略选择
【本讲实用工具】
1.PEST分析模型
2.五力分析模型
3.利益相关者分析模型
4.企业微观环境分析模型

第四讲：解码战略定指标
【本讲内容概述】
科学的绩效管理体系是由四个部分组成的，其中最关键的部分就是目标及指标体系构建，在企业实战绩效环节，我们总是直接从职责维度提取考核指标，运行一段时间后，我们发现，员工的绩效行为跟企业战略好像关联度不大，面对这样的问题，我们应该如何解决，请在本讲中寻找答案。
1.知识链接：让我们理解正确理解指标
2.集团下属A公司提炼指标面临的困境：场景七
3.案例分享：听听新东方俞敏洪的观点
4.资深专家观点：解码战略的核心思路
5.知识链接：何为战略地图（用思维导图解码战略地图）
6.知识链接：何为平衡计分卡
7.经验分享：KPI指标库构建思路
8集团下属A公司战略定位：场景八
9.实训练习六：分组实训练习，时间30分钟，授课老师点评
10.知识链接：OGSM知识初探
11.实训练习七：分组实训练习 ，时间20分钟，授课老师点评
12.知识链接：战略地图与OGSM融合思路
13.知识链接：量化指标QQTC模型
14.A公司二级、三级指标分解：场景九
15.实训练习八：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
16.实训练习九：分组实训练习 ，时间15分钟，授课老师点评

【本讲实用工具】
1.战略地图绘制模型
2.平衡计分卡制作模型
3.OGSM设计模型
4.KPI指标库参考

第五讲：梳理职责接战略
【本讲内容概述】
从战略维度纵向分解获得KPI指标，仍具有一定的片面性，战略往往是通过职责来承接，所以，企业完整的绩效指标体系除了战略维度的纵向分解外，还需要横向从职责和流程的维度提取相应的指标，具体如何抽取，请在本讲中找答案。
1.集团下属A公司完成纵向维度的KPI指标构建后面临的问题：场景十
2.知识链接：基于流程的绩效分析
3.实训练习十：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
4.经验分享：流程绩效分析案例
5.经验分享：职能链分析三步法
6.案例分享：职能链分析案例解讲
7.经验分享：提取职责指标的核心技巧
8.实训练习十一：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
9.是否需要增加行为考核，场景十一
10.实训练习十二，分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
11.知识链接：指标有效性分析模型
12.A公司指标标准设计：场景十二
13.知识链接：定量指标评价标准设计的两种思路
14.知识链接：定量指标五种计分方法
15知识链接：目标值设定的五种方法

【本讲实用工具】
1.职责分解矩阵
2.各职能职责指标库参考

第六讲：构建体系创绩效
【本讲内容概述】
完成绩效指标库，我们就需要设计相应的绩效管理规则，包括绩效模式的选择，考核周期的设计，绩效指标的选择，指标权重的设计等等工作，具体如何设计科学的绩效管理规则，请在本讲中寻找答案。
1.集团下属A公司构建绩效管理规则面临的问题：场景十三
2.知识链接：绩效管理体系基本构成
3.集团下属A公司A公司绩效执行现状：场景十四
4.核心思路：解决问题核心思路
5.实训练习十二：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
6.集团下属A公司绩效考核流程设计：场景十五
7.知识链接：绩效考核五步法
8.集团下属A公司绩效考核量表设计：场景十六
9.实训练习十三：分组实训练习，时间15分钟，授课老师点评
10.知识链接：指标选择及权重设计
11.经验分享：绩效管控通用模型
12.集团下属A公司绩效考核结果处理：场景十七
13.经验分享：绩效考核结果运用案例
14.集团下属A公司战略地图与OGSM综合运用：场景十八
15.结业训练：分组实训练习，时间40分钟，授课老师点评

【本讲实用工具】
1.绩效管理方案
2.考核量表

更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。

【注意事项】

1、认真阅读讲师手册
2、可对学员进行个别辅导
3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂

刘伶老师-资深绩效薪酬教练：

人力资源专家，历任知名上市企业人力资源经理，人力资源总监，运营副总裁、CEO等职位，对数据决策分析有深入研究，对数据模型构建有独到的见解，曾参与多家上市公司薪酬绩效体系建设咨询方案，有丰富的实战经验。刘老师仅在深圳的受训学员已经超过万人，间接受益企业五千余家。

他20年专注于企业管理实实践及理论研究，历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位，他从基层一步步走向高层，积累了丰富的来自一线的实战经验；他是深圳首批人力资源管理师认证指导专家，涉足职业培训十余年，受训学员数万名，直接或间接服务企业逾千家。

刘老师曾服务过的企业有：宝德科技集团、杰和科技、怡丰工业集团、新奥燃气、团贷网、楼氏文化传播、大行科技、中桥集团等知名上市公司和高新技术企业，他是山东大学MBA中心人力资源特聘讲师，山东大学MBA面试考评专家组专家，泰祺MBA面试指导专家。