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打造高绩效团队
课程安排: 上海

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授课讲师:张世乐

课程价格:5800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2018-1-25 至 2018-1-26  上海      授课讲师张世乐
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 中高层管理人员
 课程信息:        
  参会费:5800元/位,2天会议包含上、下午茶歇及午餐

【课程收益】:
通过2天的学习,让作为一名现代管理者的学员,站在国学的角度,去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路,再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程,去开拓现代管理的思路和理念;并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具,以提升学员的领导力和团队管理的效能。

【课程特色】:
课程以学员为中心,小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评,贯穿整个课程。
为了培养和训练学员的“批判性思维”,也为了避免课程成为灌输式的说教,讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点,而且通过融入教练技术到授课过程中,讲师不断抛出问题、让学员思考、回答,所以2天的课程,被演绎成了一场生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

【课程对象】:中高层管理人员

【课程大纲】

A.课程导入:
1.“我的血液是蓝色的!”(My blood is blue!)

B.“人是最重要的资产!”(People are great asset!)
1.员工管理全貌

2.知晓员工,与员工建立情感链接( human touch)
1)“3D认知系统”全貌
2)发现你的优势:“思维性格特质”测试工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)软件开发团队的案例分享与点评:“你是我遇到的最好的经理!”
5)落地练习:我的行动计划

3.帮助员工,给员工充“电”(Empowering people )
1)“4S 充电法”全貌
2)低压“充电”,使其“会做”
3)低压“充电”,使其“可做”
4)高压“充电”,使其“敢做”
5)高压“充电”,使其“要做”
6)生产制造团队的案例分享与点评:“谁是我的贵人?”
7)教练工具的演示和练习:GROW模型
8)积极性反馈练习(上):找到你的“另一半”
9)落地练习:我的行动计划

4.授权员工, 强化员工的“天生我才”(Strength-based Delegation )
1)“三层境界授权法”全貌
2)扬其所长,控其所短
3)扬其所长,补你所短
4)成就smArt-v ©
5)项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力,真的超乎我想象!”
6)落地练习:我的行动计划

5.“敬”奖员工,让员工获得成就感!(Rewarding with recognition)
1)“钻石法则”全貌
2)以“敬”为基础的“奖夸封罚”
3)计划团队的案例分享与点评:“你是我的贵人!”
4)积极性反馈练习(下):为你的“另一半”点赞!
5)发展性反馈练习:经常迟到的小王
6)落地练习:我的行动计划

6.信任最关键( Trust is all!)
1)信任的ARCC模型及其要素
2)案例分享:好经理是这样“练”成的
3)落地练习:我的行动计划

C.和谐团队,结果导向(“Result Orientation thru great place to work!”)

1.夯实团队合作的基础(To Strengthen the teamwork foundation! )

1)聚焦共同目标,强化团队意识
i.利用创造差异,收获优势互补
ii.尊重差异,创造差异,更要利用差异
2)“情感”在团队中的作用
3)全球供应链团队的案例分享与点评:“你知我才必有用!”
4)落地练习:我的行动计划
2.提升团队合作的技能(To enhance the teamwork skillsets! )
1)不忘横向沟通,促进合作顺畅
i.跨部门合作的流程
ii.锻炼系统思维,培养大局意识
iii.浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评:“冲突是需要化解的。”
2)心态积极正向,乐观面对市场
i.正思维 vs. 负思维
ii.相信的力量:吸引力定律
iii.正能量的发电机
iv.销售团队案例分析与点评:“让正能量在办公室激荡。”
3)落地练习:我的行动计划
3.完善制度与文化的保障(To improve the processes, guidelines and cultures ! )
1)先有科学分工,才有高效合作
2)沟通平台通畅,团队团结高效
3)弘扬企业文化,营造最佳工作氛围
4)生产计划部门案例分析与点评:“经理既需要务实,还需要务虚。”
5)落地练习:我的行动计划

D.课程总结:
中西文化的融通:用“心”驱动管理,用“手”创造未来

培训师—张世乐(Vincent Zhang)简介

1990年,张世乐毕业于南京航空航天大学自动控制系,同年,保送到上海航天局研究生部,1993年获得卫星导航专业硕士学位。1996年,加入Intel(中国),2012年离职。在Intel的16年时间里,张世乐在多个部门从事管理工作,包括生产计划部、供应链管理软件开发部、供应链管理系统优化部等。
张世乐熟知现代管理理念和方法,包括:组织管理、团队管理、人才优化与激励、目标管理、项目管理精益生产、系统创新、供应链管理、物流管理等。同时,他热爱传统中国文化,在Intel工作期间,自学国学,深谙国学精髓,形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法,并应用于他在Intel的管理实践中,因此获得众多创新及管理奖项,曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。

在Intel供职期间部分成果如下:
1撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧,建设高绩效的团队),获Intel 管理创新奖;
2为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(如何最大化地利用你的优势)课程;
3发明“供应链系统升级胎儿理论”,并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周),并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半,获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高创新奖);
4撰写“Management handbook”(管理手册),被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范),并被推广到整个管理团队;
5完成大连工厂的生产计划的执行,做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,使大连工厂年产值突破50亿美元,为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。

从Intel离职后,张世乐全身投入于他的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法的分享中,并得到麦肯锡的高度认可,被聘为兼职高级顾问(Senior Advisor)。主要课程包括:《中西合璧的管理理念、方法与实践》,《向英特尔学创新》,《向英特尔学管理》,《从优秀专才走向管理高手》,《高效沟通,执行为王》等。

近五年的全职管理培训和咨询,更加坚定了张世乐后半生的追求和使命,那就是:“弘扬传统中华文化和智慧,传播高效管理理念和方法!”