企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班
其它排期：
授课讲师：陈勇
课程价格：5800
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-12-15
至 2017-12-16 成都 授课讲师：陈勇
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| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管； 人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。 | |
| 课程信息： | ||
| 企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。绩效管理作为企业运营管理的主轴线，直接决定企业的效率与效益。年终将至，企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效，关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、关系到核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此，如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案，成为企业必须面对和亟待解决的问题。 然而，您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑： 年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大，“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出； 年终奖发放缺乏依据，全凭领导主管评价，不好平衡各方利益，发多发少都有怨言； 绩效奖金拉不开差距，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重； 职能部门人员考核难于量化，考核缺少客观标准，绩效评分感情化，考核不能公平衡量员工的工作价值； 企业各级管理者、各部门人员对绩效管理认识不统一，人力资源唱独角戏，绩效考核阻力重重，考核流于形式，考与不考一个样； 企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，干部夜以继日，员工却劳而无功，严重影响组织绩效的达成。 《企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班》旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果，以年终绩效考核的问题痛点入手，从企业战略落地出发，打造科学的衡量体系、公平的分配体系，为企业的持续改善提供源动力。 【授课专家】 陈勇老师，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。 陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。 【课程大纲】 模块一：战略性绩效管理 1.企业绩效管理问题 2.战略绩效全景图解析 3.绩效、管理、绩效考核认知 4.某企业绩效考核指标分析 5.绩效管理解析 6.不同人才的绩效管理 7.案例研讨：绩效谁之过 8.绩效考核与绩效管理 模块二：基于成果的考核——KPI设计 1.绩效考核指标类型 2.企业级考核指标建立方法 3.企业级考核指标建立演练 4.绩效考核指标分解方法 5.企业绩效考核指标分解演练 6.职责分解法分析 7.职责分解法演练 模块三：基于过程的考核——GS设计 1.GS认知 2.GS指标来源 3.GS提炼方法 4.企业GS提炼演练 5.活学活用KPI+GS 模块四：基于素质的考核——KCI指标 1.KCI认知 2.企业KCI考核常见问题 3.KCI建立方法 4.KCI与考核 5.企业KCI评价演练 模块五：年度薪酬挂钩与激励机制 1.企业不同岗位员工激励机制 2.企业职能部门考核激励薪酬方法 3.绩效分数挂钩法 4.绩效系数挂钩法 5.强制分布法 6.组织系数挂钩法 |
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