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成为卓越领导—构建高绩效团队
课程安排: 广州

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授课讲师:吴鸿

课程价格:5800

培训对象:

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 时间地点: 2018-11-15 至 2018-11-16  广州      授课讲师吴鸿
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 承担复杂性/探索性工作的部门负责人或创业者
 课程信息:        
  为何参加?
组织快速发展,企业对经理人的期待在不断变化,但是经理人的工作需要在确定和不确定中找平衡,变化太快带来应接不暇,表现为所谓“执行力不够”;人人都知道要创新,敏捷迭代变成很多公司的价值观,但是创新的思维有,但是不知道该往哪里创新,有的时候领导定个目标,但是大家觉得这个目标是个“印象派“,觉得根本看不到实现的希望,想起来起来怎么达成,于是“创新”就只变成一句口号;在网络型组织,牵一发而动全身,某一个经理人想要做点事情,但是利益相关人或者部门未能实现协同作战,使得整个过程步履维艰;在这个VUCA时代称,让经理人既需要更强的澄澈思考任务的能力,也需要更强的内驱力。

课程收益
认识人的潜能状态:FLOW(心流)状态
知晓内驱力的五大来源
理解目标对自己和他人的意义与价值
体验实践过程中的自我成长
和团队小伙伴形成学习社群,探索共创,彼此砥砺

课程大纲:
第一模块描述你的贡献
认清管理者在团队中要做的是什么
理解什么是贡献
理解贡献和岗位职责的区别
第二模块 看到已有的进展
看到过去的成功
从过去成功中总结的成功要素
对现状各要素进行系统性分析
第三模块 确定你的OKR目标
聚焦基于某个贡献的阶段目标
目标具象化
具象化的目标是可以看得到的画面
第四模块 探索目标的价值和意义
探索你实现目标的动力来源
组织目标如何与个人目标形成统一
第五模块 看到未来的道路
在现在和未来之间构建桥梁
第六模块 承认挑战
可能的挑战
我的应对方式
第七模块 找到自信的理由
我的自信的来源
进一步探索资源
第八模块 作出承诺
我的第一步
第九模块 关键时刻的支持性信念
什么是信念
困难时刻信念的重要性
找到可以撬动你内在动力的支持性信念
第十模块 时间管理
认清重要与紧急的区别
真正重要的事情是和目标相关的事情

吴鸿
人力资源心理学硕士;曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销 售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。MBTI性格分析的认证讲师;国际教练协会ICF认证PCC级别教练。