当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 绩效考核
敏捷绩效管理之目标驱动
课程安排: 杭州

其它排期:

授课讲师:王瑾

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-12-15  杭州      授课讲师王瑾
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 2400 元/位
 培训对象: 对目标管理有困惑的企业中基层管理
 课程信息:        
  课程收益
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

课程大纲
第一模块:什么是敏捷目标管理
开场活动:你眼中的绩效考核
目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
目标管理的常见误区
敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
敏捷目标设定的要素
设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
目标更新周期
模块四: 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
追踪目标实施的形式/周期/流程
案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
如何进行有效绩效反馈
角色扮演


专家介绍
二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业