研讨对象：
各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。　

研讨费：2980元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时面交。

各有关企事业单位：
同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起？如何对创业员工进行合适的补偿和奖励？因此进一步推广员工持股方案能有效地将员工利益与企业利益捆绑在一起，构建企业发展成果共享的机制，使员工不再是传统意义上的打工者，提升员工的主人翁意识，更有效激发员工的工作热情与激情，以此建立长期有效的激励机制，将对于国企的改革与发展将十分有益。

研讨内容：
第一部分：企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；
2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；
3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；
4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；
5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；
6、企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计？
第二部分：各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例；
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例；
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例；
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
5、企业工资级别数量如何确定？
6、企业的薪资水平如何市场化？
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义？
8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？
第三部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或给喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
第四部分：实用型绩效考核与管理操作实务　
1、绩效管理与绩效考核有什么区别？如何建立现代绩效管理体系框架？
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题？
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系？职能部门和管理人员如何制定考核指标？
4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？
5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩效？
6、对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法？
7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来？
8、企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
9、员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
10、如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题
11、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用？　　　
12、如何规避绩效考核中的法律风险？　　　　
13、如何对现行绩效考核指标进行改进、完善和对接
14、绩效管理责任部门的职责是什么
15、如何拟定绩效计划　　　　　　　　　　　　　
16、各类部门和员工绩效考核周期确定
17、绩效考核权重、系数如何确定　　　　　　　　
18、如何有效运用绩效考核结果
第五部分：企业年终绩效考核管理方法与操作实务及案例分析
一、绩效管理人力资源管理中的地位
1、绩效管理各流程的重点与重要意义　　　　　　　
2、绩效管理中的重点导向
二、绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系　　　　　　　　
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标　　　　
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项　　　　　　　　　　　　
2、不同目的、职务的年终考评方法
3、绩效评估的常见八大误区　　　　　　　　　　　
4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用：跨部门排序的困难　　　　
6、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、工作态度在年终考评中的"权重"设计及运用　　　
8、年终考评与明年发展目标的结合
四、年终绩效考核的奖惩管理
1、年终绩效考核与调薪及奖金的关系
2、年终工资如何进行调整
3、企业年终奖金分配的策略技巧
4、年终绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇
第六部分：薪酬制度改革下企业薪酬福利风险管控　
1、薪酬设计中的法律要求；　　　　　　　　　　　
2、特殊薪酬的误区与管理；
3、特殊人员的可激励性薪酬设计；　　　　　　　　
4、核心人员长期激励与员工持股计划；
5、员工薪资结构中考核工资的比例如何确定，可以高于50%以上吗？
6、企业从别的单位“挖”的员工，可以给予高于在职员工的薪资标准吗？
7、同一部门，相同工作岗位，年终奖必须支付同样的标准吗？
8、企业支付给职工的高温补贴、取暖补贴、独生子女补助算工资收入吗？
9、企业派员工到外地工作，额外支付的出差补助算工资收入吗？
10、给职工报销的出差的费用，通过工资卡支付的，将来算经济补偿金时，需要合并计算吗？
11、员工的绩效工资可以作为经济补偿金或年休假补偿标准吗？
12、员工劳动合同中不约定工资有什么好处，有什么风险？
13、薪资保密制度前提是什么，违反薪资保密制度可否进行违纪处？
14、劳动合同中约定绩效工资标准，员工绩效不合格的，可以降低其绩效工资吗？
15、员工工作不满一年离职的，可以向公司主张年终奖吗？
16、实行年薪制的员工，可以按照每月支付的工资作为缴纳社会保险的基数吗？
17、劳动合同履行期间，绩效工资可以跨年度支付吗？
18、薪资制度、集体合同、劳动合同三者之间关于薪资标准不统一，以什么原则来处理？
19、职工未休年假的，职工的加班费、年终奖、过节费、绩效工资是否作为补偿基数？
20、婚假期间的工资标准如何支付，绩效工资如何支付，各种补贴补助如何支付？

拟请授课专家：
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽
中国人事科学研究院工资福利研究室主任：何凤秋
中国人民大学劳动人事学院相关专家：　　程延园　　 （授课专家以实际报到通知为准）