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建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班
课程安排: 北京

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授课讲师:陈勇

课程价格:5800

培训对象:

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 时间地点: 2017-11-17 至 2017-11-18  北京      授课讲师陈勇
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。
 课程信息:        
  经济下行、供给侧改革等大环境影响下,建筑企业从体制机制的制约到市场化运作、从追求规模效益到追求管理效益的时代已经到来。
年终将至,建筑企业一年一度的年终绩效考核也将伴随而来。能否科学、系统、量化的衡量集团、公司、部门、个人的绩效,关系到下一年企业战略目标的制定、关系到组织层面与个人层面的短板改善、 关系到奖金分配的公平合理、核心人才的激励与留存、关系到组织业务发展与关键绩效的持续改善。因此,如何建立系统的、协同的、高效的全面绩效考核体系与激励性薪酬挂钩方案,成为企业必须面对和亟待解决的问题。
然而,您的企业在年终考核与日常经营管理过程中是否也面临着如下困惑:
年终考核声势浩大、科目繁多、数据庞大,“造表运动”、“走过场、走形式”现象频出;
年终奖发放缺乏依据,全凭领导主管评价,不好平衡各方利益,发多发少都有怨言;
绩效奖金拉不开差距,导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”、“旱涝保收”现象严重;
项目部考核线条粗放,项目管理“要么靠哄、要么靠吼”,缺少管理抓手与科学的效薪酬分配依据;
机关职能部室人员考核难于量化,考核缺少客观标准,绩效评分感情化,考核不能公平衡量员工的工作价值;
企业各级管理者、各部室人员对绩效管理认识不统一,人力资源唱独角戏,绩效考核阻力重重,考核流于形式,考与不考一个样;
企业经营目标与各部门员工的日常工作严重脱节,经营压力集中在高层,高层领导日理万机,干部夜以继日,员工却劳而无功。严重影响组织绩效的达成。
为此,于2017年11月在北京举办“建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师,凝聚二十余年的全球知名企业管理一线及咨询辅导的一手知识成果,以年终绩效考核的问题痛点入手,从企业战略落地出发,打造科学的衡量体系、公平的分配体系,为企业的持续改善提供源动力。

【授课专家】
陈勇老师,中国实战型企业成长管理专家,清华大学北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【课程大纲】
模块一:建筑企业战略性绩效管理
1.建筑企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某建筑企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨:绩效谁之过
8.绩效考核绩效管理
模块二:基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.建筑企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.建筑企业职责分解法演练
模块三:基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.建筑企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
模块四:基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.建筑企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.建筑企业KCI评价演练
模块五:年度薪酬挂钩与激励机制
1.建筑企业不同岗位员工激励机制
2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法