目标学员：
1.总裁、董事长或总经理、企业核心高管
2.人力资源部总监、总经理、部长，HR经理、主管、绩效、薪酬等
3.各部门主要负责人，各部门总经理、部长、主任、高级经理
4.企业与人力资源和销售部有业务往来的运营管理部人员
5.企业的中高级储备干部、骨干力量等

背景导读：
华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了金字塔的顶尖，打破了往日的低调，走进了公众的视野，学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。
华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢?原华为HR副总吴建国如是说：“华为，在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理(另外两个是任职资格和股权激励)，更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是中国企业最有益的学习和借鉴。本次精讲主要内容是华为如何应用BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统，它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

课程收益
1.掌握华为如何应用BLM模型的方法
2.战略与战略思维：打破传统管理理念
3.了解华为价值评价体系
4.解密华为的KPI与PBC
5.深入了解华为公司的人才管理之道

授课方式：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

主要内容：
第一讲：BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1．战略与战略思维
2．战略与愿景、使命、价值观的关系
3．战略制定的常见主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士顿矩阵
3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1．BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2．BLM成功的四核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1．市场洞察：核心五看
2．战略意图：目标制定
3．创新焦点：业务组合
4．业务设计：商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1．财务层面
2．客户层面
3．内部运营层面
4．学习与成长层面
5．构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC的分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1．匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑
2．有效的流程与组织是战略执行的载体
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3．华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1．华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2．从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
4）流程绩效管理
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1．战略执行对人才的要求：选-育-用-留
2．战略需求决定人才需求及管理过程
3．人才金字塔
4．干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
5．“导向冲锋”的激励机制
1）基于战略实现全面激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1．员工行为规范
2．员工对工作环境的感知
3．文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系
1．组织绩效考核要点与方法
2．个人绩效考评要点与方法
3．不同层级员工的考评
4．不同区域员工的考评
5．绩效考评的常见误区
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第六讲：绩效考评结果的应用

师资力量
廖维
国际工商管理硕士（MBA），在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超1000家以上，培训学员超过2万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。