【学习所获】
1、科学设计企业的薪酬体系、充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则
2、领会绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用
3、正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

【课程专家】
朱士贵：中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——高级咨询顾问。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课200余场，深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

张守春：著名人力资源专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等。

吕新：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等

课程设置

《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：朱士贵4月20日（周五）
（一）不胜任与违纪员工的界定
（二）有关证据的法律实务
（三）不胜任员工辞退时的证据管理
（四）违纪员工辞退的证据管理
（五）辞退员工前的自我风险评析
（六）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防
（七）劳动争议处理应对策略与处理技巧
（八）典型案例分享及互动交流

2、《全员绩效管理》主讲人：吕 新 4月21-22日（周六、日）
第一部分　绩效管理建立的基础建设
一、组织设计的原则与方法　　　　　
1、组织架构设计的五大原则与职能部门的设计
2、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
3、组织架构方案形成与方法
4、案例：某公司整体组织架构设计细则呈现
二、　岗位工作分析
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
6、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
7、职位说明书的描写
8、工作分析成果及应用
9、案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分　 绩效管理
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
绩效管理如何与战略接口？
2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法；　 2、360°评估；
3、强制分布法；　　　 4、关键业绩指标考核；
三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
为什么不接受这些考核指标——可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路；
四、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡计分卡的关系？——战略与战略地图；
五、如何分解KPI
1、如何分解：上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的基本方法
六、指标词典的编制
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
4、谁来提供数据——自己，别人，利益相关者提供？
七、任务指标如何定义
问题：职能部门的指标，有些无法量化，如何定义？
1、职能部门工作的特点；　2、什么是任务指标；
3、难度不同的任务考核；　4、量不均衡如何处理
5、谁来制定任务？　　
6、临时任务多如何处理？　7、任务指标的定义模式
八、目标值的确定
问题：找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3、没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、长周期的目标如何分解到短周期；
九、权重的设计
1、什么是指标的组合方式；
2、组合方式的种类；
3、设置权重的步骤与注意问题；
十、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段的沟通　　 3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
第三部分　绩效结果的应用
一、正确运用绩效考核结果
1. 人员的甄选　　　　 2. 培训规划的制订
3. 与考核匹配的薪酬　 4. 绩效工资的分配
5. 员工晋升决策

学习指引
开课时间：4月20-22日（周五、周六、周日）
开课地点：北京·理工大学
课程费用： 5600元/人 （含3天培训费、教材费）食宿自理