【课程背景】
在后经济危机时代，中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为什么考核会无效？可不可以不考核？考核与工资怎么挂钩？如何让考核是正向有效的？如何保证考核的客观和公正？大多数企业都感到很茫然。
本课程《绩效管理游戏系统——GSC游戏化绩效管理落地方案》正是为了解决绩效管理和考核的种种难题而开发设计。游戏计分卡（GSC-Game Score Card ）是由中国本土实战学者型企业家、知名管理顾问狄振鹏博士，台湾著名管理咨询顾问、人力资源管理宗师、博士生导师刘廷杨教授，资深管理顾问、信息管理专家许俊博士等专家团队经过近10年的理论模型、实证研究和原创性开发设计“活力盟”绩效管理游戏系统的SAAS平台，可助力提升企业的绩效。【课程目标】
为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题；
配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题；
用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开；
全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。 【课程大纲】
一、绩效管理的转型困境
1、绩效管理的国际性难题
2、绩效考核的难点与误区
3、绩效、绩效考核与绩效管理
4、厘清人事考核与绩效考核
5、绩效考核难的分析与对策
6、主观评判缺少依据的应对
二、GSC游戏计分卡模型与系统
1、人们喜欢游戏却讨厌工作
2、运用游戏化创造工作快乐
3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
4、游戏计分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 绩效管理游戏系统的四大核心
三、GSC游戏计分卡的实践应用
1、最大的激励是被欣赏肯定
2、建立VIP明星员工俱乐部
3、GSC游戏计分卡的计分池
4、部门与通用计分规则拟定
5、经验值计分的结果应用操作
6、游戏计分卡的特点与作用
四、GSC绩效游戏系统的基本功能
1、系统管理与基础设置
2、最关键的计分规则设定
3、主管：部门计分管理4、员工：我的计分管理
5、计分排行榜与日清账户
6、日清管理功能与评级
五、绩效考核系统的应用
1、绩效管理与考核流程步骤
2、GSC绩效管理的考核组合拳
3、准备期KPI分解和核心职责
4、前期工作目标计划的设定
5、中期观察计分与辅导沟通
6、后期追踪改善与考核反馈
六、考核细节与难点拆解
1、绩效工资的不同比例设置
2、部门绩效考核与组织绩效
3、个人考核与绩效工资计算
4、营销和生产类的绩效考核
5、部门间打分松紧差异应对
6、趋中现象与轮流坐庄应对
七、导入GSC绩效管理游戏系统
1、导入绩效管理系统的步骤
2、导入绩效管理系统的关键
3、绩效管理与考核的实施要点
4、建立绩效管理与考核的制度
5、运用GSC系统的常见问题
6、迅速提升绩效管理的成效
【讲师介绍】
游戏计分卡GSC绩效管理创始人——狄振鹏
中国科学院特聘研究员、工商管理博士
注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、
资深管理技能训练师
GSC游戏计分卡创始人，爱分网CEO
曾获 “中国十大杰出培训师”奖，中国企业十大最具魅力培训师称号
主讲课程：《制度执行之GSC游戏化管理体系》、《中层主管训练营》、《GSC游戏化管理训练营》（GSC游戏计分卡）、《绩效管理训练营》、《内部培训师训练TTT》、《营销管理训练营》……
授课特色：培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性 训练课程实用、实战、有效、指导性强，加上训练风格活泼开放，互动参与，游戏演练，幽默有趣，符合成人特点，给管理和营销人员很大的启发。
服务企业：狄老师曾咨询辅导和培训服务过的企业达500多家，其中常年培训和辅导的部分企业有：富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、远东集团、建设银行广东分行等。 |
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