绩效管理中财务指标如何设定
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授课讲师：孙老师
课程价格：1500
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-6-23 广州 授课讲师：孙老师
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| 学习费用： | 1500 元/位 | |
| 培训对象： | 本课程主要针对企业财务总监，财务经理，以及企业中、高层及职业经理人等管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲 1、绩效管理的目标就是企业价值最大化 1）绩效管理的定义 2）绩效管理是什么 3）绩效管理不是什么 4）没有考核评价就没有管理 5）绩效管理系统的构成 2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主 1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析 2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析 3、绩效管理中财务指标如何设定 目标的制定（财务经营预算的制定） 1) 销售量或销售额 2) 生产量； 3) 利润或利润率； 4) 市场占有率 5) 投入产出率；材料毛利率； 6) 投资报酬率； 7) 存货周转率； 8) 资产周转率； 9) 应收帐款周转率等等。 4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系 1) 什么是绩效管理体系？ 2) 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？ 3) 由上而下的绩效目标建立 4) 关键成功因素与关键绩效指标 5) KPI （关键绩效指标）的定义 6) KPI体系是绩效管理的核心环节 7) 建立关键成功因素与绩效指标举例
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