绩效变革：失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
其它排期：
授课讲师：杨冰
课程价格：3800
培训对象：
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时间地点： |
2017-9-15 上海 授课讲师：杨冰
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学习费用： |
3800 元/位 |
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培训对象： |
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管 |
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课程信息： |
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【报名费用】3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)；2人或2人以上报名3,230元/人 【引 言】
自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
驱动绩效而非考核
价值观引导而非绩效指标约束
对接动态关键目标，而非常态工作职责
对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
内容设计和流程的“轻量化” 【课程大纲】
课前准备开课两周前
参与企业问题收集
案例准备 对绩效主义的反思 9：00-9：45
Keystone绩效管理成效调研分享
绩效主义在中国企业的发展历程
企业界对绩效主义的批判之声
对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识 十大绩效关键误区及改善之道 9：45-12：00 13：00-14：00
文化与价值观缺失下的绩效管理
“战略”缺失下的“岗位”绩效管理
无法适应内外部环境的快速变化
约束而非激励，考核绩效，而非驱动
绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
过度依赖绩效管理工具和经典方法论
考核维度与人才评价误区
指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素
强制分布陷阱
低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
十项误区的企业案例与关键改善之道 绩效管理创新实践 14：00-16:00
为绩效管理做减法
关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
OKRs等绩效管理创新工具应用
EPM有效绩效管理框架
从组织能力、组织绩效到绩效考核
从绩效指标到激励指标
去工具化，回归初心
新形势下的绩效考核表设计
绩效指标评价的若干方法
从绩效管理到人才盘点和人才发展
绩效与薪酬激励的对接策略创新
案例展示 内部研讨 16:00-17:00
关键主题探讨
每人一问
内部交流
【培训师介绍】
杨冰（ROBIN YANG）
十多年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、高管薪酬与股权激励、人才发展体系等领域的研究。
招商局集团、上海医药、创侨实业、国家电投人才学院、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、LinkedIn China、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
【以往参训企业】
伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。 |
