课程收益 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性 能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统课程大纲 第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am 什么是敏捷性的组织? 什么是敏捷的绩效管理系统? 管理思维的蜕变对绩效管理的影响 全球绩效管理变革概览 案例学习(Adobe/GE) 人力资源的3P模式 第二模块:设计绩效管理系统的四步骤 小组活动:你眼中的绩效管理系统 有效绩效管理的五大考虑因素 设计绩效管理的四步骤 小组讨论:世界咖啡 回顾现有系统 整个公司的充分参与 度身定制的解决方案 成功的绩效管理的战略框架 第三模块:运用四步法模拟设计 案例讨论:如何设计行之有效的绩效管理系统(德勤) 设计绩效管理系统的工具/模版 小组练习(模拟作业) 第四模块:绩效管理系统平台 搭建平台的考虑因素 案例分享 第五模块:绩效管理系统使用的跟进 跟进对绩效管理内容的反馈 跟理对绩效管理平台使用的反馈 附:调研小工具 学员反馈 “很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在工作中碰到的痛点,很有帮助”! ——王女士(某大型零售行业部门经理) “一次全新的课程体验,在活动中学习,感悟,反思,让我印象深刻”! ——徐先生(某外资IT公司部门经理) 讲师介绍 王 女士 背景经历 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建 主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度 NLP专业教练文凭 美国德克萨斯大学EMBA毕业
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