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敏捷绩效管理之系统设计
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王瑾

课程价格:5800

培训对象:

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 时间地点: 2017-9-14 至 2017-9-15  北京      授课讲师王瑾
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 人力资源经理及以上
 课程信息:        
  课程收益
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统

课程大纲
第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
什么是敏捷性的组织?
什么是敏捷的绩效管理系统?
管理思维的蜕变对绩效管理的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习(Adobe/GE)
人力资源的3P模式
第二模块:设计绩效管理系统的四步骤
小组活动:你眼中的绩效管理系统
有效绩效管理的五大考虑因素
设计绩效管理的四步骤
小组讨论:世界咖啡
回顾现有系统
整个公司的充分参与
度身定制的解决方案
成功的绩效管理的战略框架
第三模块:运用四步法模拟设计
案例讨论:如何设计行之有效的绩效管理系统(德勤)
设计绩效管理系统的工具/模版
小组练习(模拟作业)
第四模块:绩效管理系统平台
搭建平台的考虑因素
案例分享
第五模块:绩效管理系统使用的跟进
跟进对绩效管理内容的反馈
跟理对绩效管理平台使用的反馈
附:调研小工具


学员反馈
“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在工作中碰到的痛点,很有帮助”!
——王女士(某大型零售行业部门经理)
“一次全新的课程体验,在活动中学习,感悟,反思,让我印象深刻”!
——徐先生(某外资IT公司部门经理)


讲师介绍
王 女士
背景经历
二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业