| 【收费标准】：2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等） 【课程介绍】
如今，领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中，许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。
“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点，但这个观点并不正确，至少并不全面。事实上，有些人是公司的宝贵财富，而有些人则是拖累公司的负债。每个组织皆如此，既有资产型的员工，也有负债型的员工，还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键，而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。
那么，如何构建持续的竞争力，成为基业长青的成功企业？ 【课程收获】
分析中国知名企业的成长与困惑，深度剖析企业成功的关键要素；
分析领导力与组织能力建设的法则、流程、方法与工具；
学习优秀企业在打造领导力和组织能力建设所践行的指导原则，在实践中提供有效的变革方向和行动方案；
帮助企业通过改善和提升领导力和组织能力，实现快速成长、扭亏为盈或战略转型； 【课程大纲】
第一部分：来自中国企业的经验与教训
从“基本法”到：以奋斗者为本“-华为的实践
从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”-海尔的探索
从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训
从“速度取胜”到“鹰的重生”-TCL的困惑
从“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：从领导到组织
重新认识领导者的职能
企业成长与组织管理-游击队与正规军
经营企业与经营团队-缺领导与缺管理
带领团队与培养人才-找人与养人
管理的本质与领导者的修炼-修齐平
管理的一二三四-夯实基础
【师资介绍】
孙建敏
中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，原理学院副院长，心理学系主任，美国纽约州立大学、西肯塔基大学、澳大利亚新南威尔士大学、香港浸会大学、新西兰奥克兰大学等兼职教授，曾留学美国、加拿大、澳大利亚，出访英国、法国，意大利等。擅长领域：战略与组织设计、人力资源管理制度、领导力测评与开发等。
先后兼任华为、TCL、江苏双良集团、首都公路股份、中粮集团等多家企业高级管理顾问，曾为中央组织部、国家人事部、国家商务部、外交部、北京市委、贵州省委、中国证券协会、中央电视台、山东六和、华北电力集团、中兴通讯、深圳华侨城、深圳益田地产、武汉邮电科学院、宁波大红鹰、青岛颐中集团、招商银行、中国工商银行、中国电信集团、中国移动、海信集团、英国SHL、法国ITER等近百家政府机构和企业提供管理咨询和管理培训。著名的“华为六君子”之一。
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