学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 课程大纲: 第一单元:商业竞争的核心与定位的本义 1、职能式组织特征及优劣分析; 2、事业部式组织特征及优劣分析; 3、区域式组织特征及优劣分析; 4、矩阵式组织特征及优劣分析; 5、动态网络式组织特征及优劣分析; 第二单元:岗位设计与编制设计 岗位设置的3种模式 确定岗位编制的6种方法; 第三单元:组织绩效目标与路线图设计 制订目标的3大方向 制订目标的7种方法 路线图设计 第四单元:各岗位绩效体系设计 提炼绩效指标的4中方法 绩效指标的5种类型 绩效目标的3种标准 绩效考核的4种周期; 5、绩效考核的6种方法 第五单元:制定达成绩效的关键方案 目录树分析法; 鱼骨图分析法; 洋葱图分析法; 联想思维法; 颠倒思维法; 整合思维法; 思维导图法; 头脑风暴法; 第六单元:达成绩效的关键行动 1、小量成功; 2、行动计划; 3、动员激励 4、指挥得当 5、控制评估 第七单元:绩效成果的主要应用领域 与薪酬福利如何关联; 与岗位异动如何关联; 与学习培训如何关联; 与股权激励如何关联; 与文化建设如何关联; 第八单元:团队凝聚力系统训练 1、《抱团打天下》 2、《我是责任者》 3、《沉船》 4、《A-B》 5、《迈向成功之路》 6、《领袖风采》 培训师介绍:张涵中、张献斌
张涵中 组织运营专家 人力资源管理资深咨询师 企管硕士、经济学博士 北京大学EMBA总裁班导师 张献斌 国家注册培训师 情境沟通训练导师 NLP国际心理执行师 国家注册资深企业教练师 |