学习标杆企业——华为的绩效管理之道_企业公开课

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学习标杆企业——华为的绩效管理之道

其它排期：

授课讲师：孙言

课程价格：2300

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2017-3-3 北京授课讲师：孙言 1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！
学习费用：	2300 元/位
培训对象：	企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；
课程信息：
	【收费标准】：2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）【课程介绍】有人说，华为的成功，是源于以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观。也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理布局等等。本次，我们特邀原华为高管，从绩效管理的角度，分析华为为什么如此优秀。为此，名家讲堂特邀原华为研发总裁副总裁、现任华为公司独立顾问的孙言老师，详解华为的绩效管理之道。【课程收益】学习华为在绩效管理方面的优秀实践；结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；【课程大纲】一、华为绩效管理的理念二、组织绩效目标设定原则与方法 1.组织绩效支撑公司战略落地 2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理 1.组织绩效执行中的目标与指标 2.组织绩效执行的过程与结果四、组织绩效评价 1.组织绩效评价原则 2.组织绩效评价的差异化方法五、组织绩效结果应用 1.物质激励；2.精神激励六、组织绩效与主管绩效的关系七、员工个人绩效管理八、示例：优秀实践分享九、总结与交流互动【师资介绍】孙言　　现任华为顾问　　　　　近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。