【收费标准】
嘉宾学习费用每人4,800元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用；【课程收益】
洞悉战略，掌握理念：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报；
名企对标，案例解析：通过企业实战案例，详解卓越绩效体系在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效落地的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原则，以道驭术，灵活掌握指标提炼及应用技术；
统筹优化，突破难点：立足实战优化考核体系与激励机制，解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题。 【课程特色】
前沿，实效：突破固有思维，转变绩效体系建设是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；
权威，实战：权威实战型绩效专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效体系设计工具与使用方法；
系统，实惠：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量实际操作活动，互动引导教学，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
【课程大纲】
模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.目标管理的七个要素
10.企业战略管控与绩效考核
模块二：基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
模块三：基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
模块四：基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练
模块五：考核与激励机制
1.不同岗位员工激励机制
2.职能部门考核激励难点攻克
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
7.绩效考核宽严不一的解决
专家介绍
陈勇老师
陈勇老师，专家，实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验，秉承“明道——开创独特赢利模式、优术——构建强大组织能力、赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念，曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长，迅速成为行业的领军品牌。
获益客户：中铁二局、中铁十七局、中建五局、浙江建工、郑州建工、九冶建设、中山路桥建设、广元城投、五洲交通、四川省电力科学院、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国电信、中国联通、中国移动、联想集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、珠江电影集团、云天化、泸天云南报业集团、金科地产等。
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