绩效管理与激励机制
其它排期：
授课讲师：高老师
课程价格：4800
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-8-11 上海 授课讲师：高老师
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| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
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| 【课程大纲】 一、绩效管理架构与推行流程 1．绩效管理体系系统化建构原则 2．绩效管理制度推行流程、方法 二、如何在公司内提升绩效管理的执行力 1．如何聚焦公司战略，设定有效的KPI（关键绩效指标） 2．如何强化员工对绩效管理的认知与配合 3．如何整合财务、顾客、流程与员工间不同角度的衡量要素 4．有效的绩效评核周期与执行方法 5．如何将公司目标、部门与岗位职能有效分解、落实到部门与个人 三、绩效考核指标与表单设计技巧 1．指标的来源 2．量化与非量化指标如何整合 3．能力模型在绩效考核中的运用 4．绩效考核表单应包含哪些要素？ 5．如何通过绩效管理灌输管理层理念与公司价值观 四、绩效管里平衡计分卡 1.从主管角度重新了解绩效 2.平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard) 3.组织绩效管理模型－BSC 4.范例组织绩效管理－BSC 五、绩效评核过程中的绩效面谈技巧 1．绩效评估面谈的步骤与重点 2．如何在面谈中进行工作辅导 六、绩效管理的应用 如何有效激励员工 【师资介绍】 |
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