【课程背景】
课程将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1.驱动绩效而非考核
2.价值观引导而非绩效指标约束
3.对接动态关键目标，而非常态工作职责
4.对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7.内容设计和流程的“轻量化”活动纲要/Outline
课前准备 开课两周前
参与企业问题收集
案例准备 对绩效主义的反思 9：00-9：45
1.Keystone绩效管理成效调研分享
2.绩效主义在中国企业的发展历程
3.企业界对绩效主义的批判之声
4.对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识 十大绩效关键误区及改善之道9：45-12：00 13：00-14：00
1.文化与价值观缺失下的绩效管理
2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理
3.无法适应内外部环境的快速变化
4.约束而非激励，考核绩效，而非驱动
5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论
7.考核维度与人才评价误区
8.指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素
9.强制分布陷阱
10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
11.十项误区的企业案例与关键改善之道 绩效管理创新实践 14：00-16:00
1.为绩效管理做减法
2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
4.OKRs等绩效管理创新工具应用
5.EPM有效绩效管理框架
6.从组织能力、组织绩效到绩效考核
7.从绩效指标到激励指标
8.去工具化，回归初心
9.新形势下的绩效考核表设计
10.绩效指标评价的若干方法
11.从绩效管理到人才盘点和人才发展
12.绩效与薪酬激励的对接策略创新
13.案例展示 内部研讨 16:00-17:00
1.关键主题探讨
2.每人一问
3.内部交流
讲师介绍/Lecturer
杨冰
Keystone公司、Tenpayroll联合创始人，高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
学员评价：
很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤
参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多“新”问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长 邹正
上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM 龙秉智
非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!
—— 周大福集团 HRM 赵畅畅 |
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