课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

课程大纲：
模块一、正确认识绩效、绩效管理及绩效面谈
绩效管理是如何帮助目标实现，并持续提升管理水平；
绩效管理对部门、部门经理及员工的好处
为什么杰克韦尔奇说绩效管理是管理者最有效的管理手段？
绩效管理如何为组织带来竞争优势
如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行
沟通是绩效管理的灵魂，面谈是沟通的主要形式
活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、绩效面谈的步骤：明确进行绩效面谈的步骤
做好准备（心态准备，目的和内容准备）
明确面谈的内容（在分析的基础上，合理做出选择）
如何做好绩效面谈的开场
如何鼓励员工自评，员工自评时上司的注意要点
共同分析问题，找到问题点及其产生的原因
制定绩效发展的行动计划
提供资源，发现障碍
简要重述与确认
模块三、绩效面谈的难点
员工不说话怎么办？员工滔滔不绝怎么办？
员工心态不对该怎么办？下属很多该怎么谈？
意见不统一怎么办?起冲突该如何办？
面谈跑题了怎么办？如何避免
态度问题该怎么谈？
对将要解雇的员工该怎么谈？
能力或者性格问题该怎么办？

【研究领域】：战略绩效管理 宋劝其
【常驻城市】：上海
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【服务客户】：
国资：中国电信、中国移动、河南联通、上海移动、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：苏宁云商、阿里巴巴、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程无忧、沈阳昂立集团、金雄机械、中磊建设……
外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、赛科利、福伊特、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……
【见证客户】：
宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。
宝钢集团副书记（分管人力资源）　 ---王书记
我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----长城信息　　周副总经理
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --上海长圆电子 许总经理
有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。
 　　　　　　　　　　　　　 --- 上海腾隆工程集团总经理　　　汪栋文
绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。　　　　　　　　　　　----香港保利协鑫人力资源总经理　 柴常德
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。　　　　　---上海大众某焊接厂　　 潘厂长
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！　　　　　　　　　　　---阿里巴巴 大区经理郑经理