通过参加咨询会将使您：
系统掌握绩效考核的系统理念
掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；
掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；
获得一整套花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
公司的战略要点（1-3年）；
公司各部门的主要考核指标；
公司战略绩效管理的运行流程；
考核与奖金挂钩的政策；
进一步的电话实施辅导。课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练） 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程大纲：
模块一、战略绩效管理十大理念
要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
人在不同的制度下会有不同的反应；
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
公司战略要点编制
公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
绩效管理的四大步骤
绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。
绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对办？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
绩效管理体系实施成功的关键点详解。
讲师介绍：宋劝其，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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