绩效管理与年度面谈
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4290
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-12-4
至 2017-12-5 上海 授课讲师：专家
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| 学习费用： | 4290 元/位 | |
| 培训对象： | * 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总 | |
| 课程信息： | ||
| 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。其中，年终评估面谈是一个敏感时机的绩效考核工具，它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工来年的工作变动、薪资调整与职业发展等密切相关，员工普遍对此较为关注和敏感。灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要，因为稍有不慎，就很容易引起员工情绪波动，甚至造成人员流失或引发冲突。因现实中种种的困难，使得绩效管理在执行中很容易发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。 本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。 课程大纲 2.绩效评估的几种方法 3.绩效指标的设定与分解 4.绩效面谈及辅导 5.绩效体系与薪酬激励的结合 |
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