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财务部员工绩效考核
课程安排: 北京

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授课讲师:andy

课程价格:600

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 时间地点: 2016-12-15 至 2016-12-21  北京      授课讲师andy
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 学习费用: 600 元/位
 培训对象: 财务经理
 课程信息:        
  1、如果一个员工经常迟到,你会用什么办法考核他?

2、如果在年底你的绩效打分让某个员工不满,你如何应对?


课程指引
绩效考核是被广泛运用的管理手段,每个财务经理都应该是半个人事经理,财务经理人必须对绩效考核熟练掌握,但因绝大多数财务经理人都没有学习过绩效管理相关的知识,并不清楚绩效考核应该怎么做,很多财务经理人最困惑的就是:
1、如何给各个岗位设置合适的考核指标?是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了呢?
2、财务岗位的很多重要工作很难量化,指标的设置是否会适得其反呢?我们的工作成果很难像销售部一样显性化啊?
3、我们的考核总是流于形式化,最后结果都很好,但总觉得工作没进步、没成绩,其他公司是怎么做的呢?
4、每年的考核总是有人觉得不公平,发绩效奖金是最头疼的事情,财务考核真的有用吗?
5、我没有人事权、财权,我怎么做考核啊?
考核就是发奖金吗?
6、有好的模板让我参考一下吗?我看看比人怎么考核的?
这次课程将给大家提供一些干货,让你在即使缺少绩效考核知识情况下,依然能够学完即用的方法和原则,
从此不再为绩效考核发愁 。

主要内容



财务各岗位的绩效指标如何设计?
2
如何解决指标量化问题?如何找到关键指标?
3
如何解决奖金的公平性问题?
4
如何进行绩效辅导,协助员工完成目标?
5
绩效考核与岗位职责之间有啥关系?
6
做好绩效考核的前提条件是什么?
7
如何才能让绩效考核真正发挥作用而不是流于形式?

谁该参与

财务总监/经理,有下属需要管理的各岗位的财务主管人员,对人事绩效感兴趣的其他财务人员

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