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如何建设高绩效的管理团队
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:李革增

课程价格:1600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-7-8  深圳      授课讲师李革增
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学习费用: 1600 元/位
2014-03-09至2014-03-09【上海】  2014-03-23至2014-03-23【北京】  
2014-04-13至2014-04-13【深圳】  2014-04-20至2014-04-20【上海】  
2014-05-18至2014-05-18【北京】  2014-05-25至2014-05-25【深圳】  
2014-06-15至2014-06-15【上海】  2014-06-29至2014-06-29【北京】  
2014-07-20至2014-07-20【深圳】  2014-08-03至2014-08-03【上海】  
2014-08-17至2014-08-17【北京】  2014-09-21至2014-09-21【深圳】  
2014-10-19至2014-10-19【上海】  2014-11-02至2014-11-02【北京】  
2014-11-09至2014-11-09【深圳】  2014-11-23至2014-11-23【上海】  
2014-12-07至2014-12-07【北京】  2014-12-21至2014-12-21【深圳】  
培训对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程信息:
举办时间:
(第208期)2012年02月26日深圳  (第209期)2012年03月11日上海
(第210期)2012年03月25日北京  (第211期)2012年04月15日深圳
(第212期)2012年04月22日上海  (第213期)2012年05月13日北京
(第214期)2012年05月27日深圳  (第215期)2012年06月10日上海
(第216期)2012年06月17日北京  (第217期)2012年07月08日深圳
(第218期)2012年07月22日上海  (第219期)2012年08月05日北京
(第220期)2012年08月19日深圳  (第221期)2012年09月02日上海
(第222期)2012年09月16日北京  (第223期)2012年09月23日深圳
(第224期)2012年10月21日上海  (第225期)2012年10月28日北京
(第226期)2012年11月11日深圳  (第227期)2012年11月25日上海
(第228期)2012年12月09日北京  (第229期)2012年12月23日深圳

培训费用:1600元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点) 

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程背景:
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧

课程大纲:
第一章:高绩效团队的建设
  一、什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
  讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
  二、高绩效团队的特征
    1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好   (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与协作  (在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
  案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
  三、高绩效团队的成员
    1、如何选择团队的成员
      -高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
      -具有技术专长的人
      -具有决策和发现、解决问题技能的人
      -具有较强人际关系的人
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
      案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
      通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

  四、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
      视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
  一、激励的误区
    -物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
    -物质激励是最主要的因素吗?
    -精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

  二、激励的四原则
-公平原则
    -系统原则
    -时机原则
    -清晰原则

  三、激励管理的理论
    1、马斯洛的五种需要层次理论
    2、奥尔德弗的ERG理论
    3、麦格雷戈的XY理论
    4、赫茨伯格 双因素理论
    5、强化理论 美国心理学家斯金纳
    6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
    7、目标设定理论 
 
  四、激励的方法
    1、信任    认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任    (为什么要为下属承担责任)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁   (物质基础还要有保障)
    5、工作兴趣    (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度   (公平、公正、公开)
    7、工作气氛    (是一种软化剂)
    8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

专家介绍:
李革增 :实战型培训专家;清华大学、企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
企业管理客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。