高绩效沟通
其它排期：
授课讲师：吴老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
观看好莱坞精彩电影片断，学习如何有效沟通
模拟真实情景的案例，在做中学
两套科学的自我测评，帮助自己认清沟通行为
严谨的课前调研，确保个性化的课程设计
吴栋炯 吴栋炯先生是中国第一代经理人教练。为中萃可口可乐、诺基亚、BlueFox等跨国机构的高级经理提供辅导。
上海东方电视台‘东方大讲坛’演讲嘉宾
英国«泰吾士报»排名第二商学院阿斯顿MBA
阿里巴巴网上直播中心演讲嘉宾
国际注册NLP应用心理学导师和教练
美国PDP领导特质系统全球认证导师
欧美同学会工商分会会员
英国MBA协会会员
成为自信和有说服力的沟通者
在工作环境中清晰有效地传达信息
化解人际冲突,创造和谐工作环境
在项目管理中和不同性格团队成员共处
提升沟通意识，消除本位主义
掌握团队合作的技巧，提升领导与影响能力
DHL、HSBC、NORTEL、B&Q、Philips、Bosch、Dorel、圣戈班、美国史丹利、澳大利亚悉亚特集团、东京海上日动、西安杨森、马自达、中国航天集团、中国电信、中国移动、爱迪苏、上海航空、上外物流、上海外运、白马广告、亿阳信通、京信通信、瑞而美电子、港城集团、广州国税、特变电工、智联招聘、AMT俱乐部、浙江大学EMBA、同济大学EMBA、和南京大学EMBA等
引子 ：管理者为什么要学习沟通？
沟通中的困惑-案例分析
新型领导角色的变迁
第一单元：观念篇
什么是沟通？（管理游戏折射大道理）
有效沟通的前提：
•沟通的意义决定于对方的反应
•一个人不可能改变另一个人
•可以直接谈的不要经过第三者
•。。。。。。
第二单元：技巧篇
自信表达
•常见的四种表达模式
•案例分析
•如何给人留下干练的印象和让自己的表达重点突出
凡事讲三点
金字塔表达法
学会倾听
•倾听能力的测试
•积极倾听技巧
•倾听的四模式
•案例分析
•如何确切了解对方的想法和澄清要点
•高级提问技术
同理沟通
•案例分析
•缺乏同理的倾听模式
•先处理情绪，再处理问题
第三单元 冲突管理
理解冲突
•什么是冲突?
•如何看待冲突
冲突解决的方式
•化解人际冲突四原则
1.找到当事人
2.控制好情绪
3.保持积极倾听
4.关注对方的行为不要猜测对方的动机
•冲突管理风格测试
1.对抗型 2.退让型
3.回避型 4.折中型
5.协作型
•化解冲突五步模式
第四单元 360度沟通
与下属的沟通
•如何下达命令
•反馈员工的表现
•传达不受欢迎的决议
•如何辅导雇员
与上司的沟通
•理解管理风格
•管理支持的重要性
•利用开放和诚实的交流
•提供反馈和进程报告
•交流个人成绩
与同事的沟通
•树立全局观念
•作为内部客户的同事
•发掘并维护健康和和谐的相互关系
•正式和非正式的工作网络
•尊重不同的价值观
第五单元 弹性沟通
破译性格密码（含测评）
通过认识不同行为表现来识别
•不同性格类型的人行为表现
•各种性格类型的强、弱项
•各种性格类型在压力下的不同表现
不同性格类型间的冲突
•各种风格间的相互配合和冲突
沟通和团队合作
•说服不同性格类型
学会优势互补，共创最优结果
多媒体+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻。
案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。
学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。