课程收益：
全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；
全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；
系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；
系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；
系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；
深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领；
建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念；
系统掌握能效平衡系统的构建思路及推行策略。课程大纲：
一、认知篇：绩效管理者的基本认知
1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知
2、称职绩效管理者应具备哪些能力？
提问：绩效管理常见的问题有哪些？
3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题
4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？
二、技能篇：绩效考核指标设计演练
1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解
案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评
2、部门岗位关键指标设计方法
三、操作篇：绩效管理的规范化运作
1、绩效管理的规范化运作流程讲解
2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习
3、绩效辅导八要素讲解
4、绩效考核流程
5、绩效面谈八要素
6、绩效诊断与改进
四、应用篇：绩效评价结果有效应用
1、视频欣赏并思考：如何对待低绩效员工？
2、如何有效地进行绩效考核结果应用？
五、创新篇：从绩效管理到能效管理
1、企业绩效管理发展的三阶段
2、能效管理与平衡体系原理
3、能效二维结构的设计思路
4、能效管理体系规划
5、能效管理的推广应用
> 授课老师：
刘其兴
资历介绍
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！
辅导过的客户
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团
专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。 |
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