其它排期：
授课讲师：钟锐
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-4-19 至 2014-4-20 北京 授课讲师：钟锐 学习费用： 3600 元/位
2014-04-19至2014-04-20【北京】 2014-07-26至2014-07-27【上海】
2014-08-09至2014-08-10【北京】 培训对象： 高层管理者；企业新上任的经理，主管，已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者
课程信息：
时间地点：04月19-20日 /08月09-10日北京；07月26-27日上海（2天1晚）
课程费用：3600元/人
课程对象：高层管理者；企业新上任的经理，主管，已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理；企业中的储备干部、未来的管理者；从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练。
课程背景：
本课程帮助经理人掌握管理工作最基础的5项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理、高效工作方法。以提高经理人的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好做快不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！
课程大纲：
一、沟通技能
1．高效沟通的2种方式，3个要素，4个特点
2．沟通技巧
与不同类型人的沟通技巧
跨部门沟通与合作技巧
自信表达技巧；倾听和提问的技巧
T工具：增强表达效果的6种方法
3．与上下级沟通与相处技巧
T工具:给下级下达任务的工具模版
4．沟通的原则和禁忌
C+P案例+训练：表扬和批评的技巧
T工具：表扬和批评的百宝箱
5、跨部门沟通的策略和方法
二、时间管理
C案例：忙碌的1天
1．时间管理原则方法和技巧
2．克服时间管理障碍
C案例：如何克服拖延和干扰
P训练：追踪你的时间使用情况
三、高效会议
1．会议的成功管理方法:会议的类别、作用和价值、选择会议时机和时间、会议角色分配并进行案例分析
2．会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧
T工具：高效会议的5大原则
P训练：主持一次部门的团队建设活动会议
T工具：高效会议清单
四、压力管理
1.有效缓解压力的6种有效方法
2.加强计划与准备，提升抗压能力
3.提升解决问题的能力
五、高效工作方法
1.新经理在工作中常犯的错误
2.管理者高效工作五步法:
挖掘需求、制定方案、提请决策、精确执行、总结复盘
C案例：客户的组织期望和个人期望
C案例：餐饮企业3分店的促销策划方案
讲师介绍：钟锐老师
国内最优秀的职业能力提升专家，实战派管理培训专家，职场强力沟通领域专家。长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增、执行力提升、核心团队建设等领域的研究，曾服务诺基亚西门子、中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
讲授风格
培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。