其它排期：
授课讲师：于老师
课程价格：9800
培训对象：
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时间地点： 2014-4-19 至 2014-6-21 上海 授课讲师：于老师 学习费用： 9800 元/位
2014-04-19至2014-06-21【上海】 培训对象： 企业项目总监与技术总监、总经理/CEO
课程信息： 课程背景：
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI®）继项目管理知识体系（PMBOK®）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
课程目的：
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉项目集管理（PMI-PgMP®）认证考试的题型和考点，充分应对PgMP®考试。
课程内容：
一、项目集（群）管理导论
项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
二、项目集（群）管理导论
项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
三、项目集（群）管理核心理念
项目集的战略一致性
1. 项目集与组织战略的一致
2. 项目集路线图
3. 项目集环境评估
项目集收益管理
1. 收益识别
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益转移
5. 收益维持
项目集干系人争取
1. 项目集干系人识别
2. 干系人争取规划
3. 干系人争取
项目集治理
1. 项目集治理委员会
2. 项目集治理委员会责任
3. 项目集治理与项目集管理的关系
4. 项目集治理架构中的常见角色
5. 支持项目集管理的其他治理活动
6. 项目集与组件治理
项目集生命周期管理
1. 项目集生命周期
四、项目集（群）管理执行流程
项目集管理过程
1. 项目集整合管理
2. 项目集范围管理
3. 项目集进度管理
4. 项目集质量管理
5. 项目集资源管理
6. 项目集风险管理
7. 项目集沟通管理
8. 项目集质量管理
9. 项目集采购管理
10. 项目集财务管理
讲师介绍：
原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任
原上海惠普KM Manager、PMO Lead
十三年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目
大中华区首批荣获PgMP®认证专家；PMI® (中国) PgMP® (项目集管理)社区负责人，中国第一批PgMP®的推动实践者。国际项目管理协会会员
2013年第四届PMI®中国项目管理大会演讲嘉宾，发表演讲《项目管理九宫格》
2013年第二届中国PMO大会演讲嘉宾，发表演讲《PMO与项目集管理实践》
2012年第三届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾，发表演讲《项目集管理中国本土化实践》
2012年PMI上海项目管理大会演讲嘉宾，发表演讲《知识管理实现组织价值挖掘》
PMI中国项目管理日演讲嘉宾：上海论坛、苏州论坛、无锡论坛、杭州论坛（2012-2013）：《项目集管理实践》、《知识管理实现组织价值挖掘》
IBM GDC Day论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》
HP PM Forum论坛演讲嘉宾（2012）：《项目集管理实践》
2011年中国知识管理人物
2011年所带领的携程知识管理团队荣获上海长宁区创新团队奖
2012年所管理的携程知识管理中心荣获2012年MAKE(最受尊敬的知识型组织)奖(中国)入围奖
在学术上尤其是项目知识管理方面在行业领域有独创性成果，完成了《项目企业的知识管理应用》专著