培训证书：经培训后颁发《设备点检师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训背景：
在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理？是每一个优秀企业都面临的难题！原因何在？正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势！企业该怎么办？实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”，为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”，是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。

学习内容：

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！
1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”
“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
—要为企业的产品服务；
—要使设备的用户满意；
—要使企业价值最大化。

2、实施-基础保障，应做的定位；
我国设备管理条例的基本情况：四不适应一缺乏
市场经济与TPM、点检随着TPM的开展而发展；
市场经济开展和推进“设备点检”的实质；
我国企业设备管理的发展历程；
什么是第三代的“设备点检管理”；
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。

3、点检员，点检设备重点的定位？
设备点检管理的范围和分类；
什么是产品作业线设备？
产品作业线的分类和作业区的划分；
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁？什么是您们企业的关键设备？
何谓关键设备上的状态受控点？
关键设备“状态受控点”的点检项目；

4、谁来实施点检及其管理体系的定位：
企业各级领导的职责，各级主管的主要任务是什么？
管理重心下移的迫切性：
现场管理是企业管理的基础；
传统的和开明的领导：要形成“两个积极性”的和谐场面。
什么是企业的“设备管家体系”？
企业“专职点检员”管理设备的制度；
点检工作的要点…七事一贯制；
企业设备管家体系中的分级责任；
将优秀人员输送到设备管家体系；
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系；

5、“设备管理”重要性及考核的定位：
企业管理目标的定位－实现设备管理的综合效率最大化；
要发挥产品作业线设备的效率；
什么是OEE以及OEE的实质。

二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位？
2、如何确定设备点检的项目？
3、设备点检员的资质？
4、如何确定不同部位点检的周期？
5、如何确定设备点检的方法？

三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准？
2、什么是管辖设备的点检计划？
3、什么是分管设备的点检路线？
4、如何实施分管设备点检作业？
5、如何做管辖设备的点检记录。
每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程；
设备管家的责任：对企业设备要“预知状态，超前管理！”

四、企业适应市场经济环境，推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者；
企业“以点检为核心”时，点检员的工作方法；
设备专职点检员要由企业自己来培养；
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手；
3、设备管理的七步骤；
4、企业设备点检的变革信息；
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作；
企业设备的分类和维修的分类；
不同类型企业其维修策略的不同；
企业的设备检修：三大类、四种状态；
企业三大类四种状态的维修安排；
社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性；
优秀企业设备资材管理的思路；
企业设备停产检修模型的优化；
停产检修时间的安排；
“以点检为核心”的信息化管理；

总结：
企业“设备点检管理”的业务活动；
以点检为核心的设备管理10大特点；
以点检为核心实施设备管理的12个步骤；

培训亮点：
1、设备培训包括公开课、企业内训、现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等，可以为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产（档案）管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务，帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。
2、设备班咨询辅导重点：TnPM推进咨询、全面生产维护（TPM/TnPM）管理体系、资产管理体系建设、可视化定置化项目、现场可视化管理、6s推进、设备管理优化、可视化手册编制指导、设备管理绩效评价体系设计、TnPM管理体系平台建立。
3、课程优惠：
（1）设备管理评价体系，参加人员：TnPM推进人员、工厂经理、生产部门经理、车间主管、设备管理人员、人力资源管理者，企业管理部长，工会主席等。
（2）设备管理体系学习，参加人员：企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。
（3）维护与维修管理，参加人员：设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
（4）设备信息化管理，参加人员：企业总经理以及生产经理、设备经理、工程经理、企管部长、信息中心主任等部门主管领导，TnPM推进主管等。
（5）设备现场管理，参加人员：车间主任、工段长、生产主管、生产班组长；设备主管、设备管理员；质量主管、体系管理人员；5S管理员、安全管理员、仓管员等。
4、设备班半天的案例分析，数百家企业TnPM推进历史等您了解，充分面对面交流，同行分享心得！

以往部分已参训企业：
机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三
星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机…..
钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、
江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团…..
矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛
光铝业、邢台矿业集团、江苏油田、大中矿业…..
金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君
安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司、百瑞信托、建行洛阳分行……
食品饮料：达能、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、
三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安
徽古井……
交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路
局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、
东方航空……
汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、
中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万
向钱潮、东风柳州汽车……
医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、
建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联
邦制药、积大药业……
军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导、
般天恒星、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电……
电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、
黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局……

专家简介：

张孝桐特约讲师，广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师；广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。

卜铁生特约讲师，本钢工学院机械系主任，副教授；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施，具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。

梁工谦特约讲师，教授，博士生导师，西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。

李葆文中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。