时间地点： 2015-3-25 至 2015-3-26  苏州      授课讲师：杨老师    学习费用： 4980 元/位

2015-03-25至2015-03-26【苏州】  

培训对象： 生产员工岗位培训体系建立

 

培训目标：
※ 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
※ 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
※ 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
※ 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程背景
本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-L-00078037
本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”！
强将固然重要，精兵尤不可少！！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
　　岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；
　　培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；
　　师傅带徒弟，员工操作一人一个样；
　　员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；
　　生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；
　　刚刚培训过的员工又出问题了；
　　多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；
　　主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……
　本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！

课程大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿
制造业面临的主要挑战
现代制造业的培训发展概况
认知培训的投资回报关系
建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
认识员工与企业的培训需求
企业对员工的三级培训
员工离职率与培训系统的关系
员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
员工的岗位工作内容的划分
培训教材的编写
如何进行岗位等级的划分
100%的上岗认证
员工培训档案的建立
培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
　　　　 认识不同人的不同学习倾向
　　　　 标准作业的设定方法
　　　　 高效能的技能教育训练
　　　　 OJT培训过程中不同角色的不同作用
　　　　 指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
　　　　 组建推进生产员工培训体系的团队
　　　　 培训项目的进度管制
　　　　 定期的查核与调整
　　　　 体系建立过程中的激励
行动计划书
　　　　 编写行动计划书的方法
　　　　 行动计划书的编写

讲师介绍：
杨老师

教育及资格认证：
华东区区域总监
精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师

讲师经历及专长：
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等

培训经验：
杨老师在电子行业服务期间，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任DMAIC黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万；担任QCC小组辅导员，辅导出货外观改善专案，年收益20万；
杨老师在光电行业服务期间，主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；作为优质讲师，对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；
杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目

培训客户及培训风格：
杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。