培训需求沟通与培训计划制定_企业公开课

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培训需求沟通与培训计划制定

其它排期：

授课讲师：李老师

课程价格：3800 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-10-28
授课地点：	上海,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3800 元/位
培训对象：	公司或事业部的培训主管、有兴趣晋升主
课程信息：
	收益 √ 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述 √ 理解应用培训需求的沟通策略 √ 理解应用培训计划制定过程中的决策策略 √ 理解应用培训计划制定过程中的实施策略 √ 获得最新培训大数据分享大纲第一模块：定位与描述：培训和培训计划  培训职能的定位  公司层面  员工层面  培训角色的转化与主管素质要求  制订培训计划时的挑战：区分不同层次的需求与要求  制定培训计划的流程第二模块：确定培训需求  培训需求的定义  了解组织绩效期望  怎么知道公司战略与目标？  如何获知部门的业务计划与目标？  工具：与业务部门会谈的问题清单  角色扮演：如何与业务主管咨询会谈培训需求？  知晓员工绩效现状  了解绩效现状的方法现场观察与主管面谈与典型、优秀员工面谈书面调查  工具：与主管面谈绩效问题清单  从绩效问题的原因分析到培训需求  其他输入信息  公司范围的各种测评结果  汇总个人绩效评估、发展计划  其他培训需求  培训的长期计划  盘点现有的课程  其他政府、法律法规、公司规定的培训第三模块：确定优先内容  优先考虑的标准  对实现业务目标的贡献  与能力发展的长远计划一致  有足够的资源支持  支持人（Sponsor）的力度  工具：优先矩阵、培训需求九宫格第四模块：确定培训方案  选择培训手段  合理使用资源  安排培训日期  培训计划示例第五模块：培训计划实施与更新  实施、评估、总结  更新培训计划  咨询、伙伴关系的继续讲师介绍：李老师原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。 2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。