其它排期：
2022-03-25至2022-03-26 广州
2022-05-13至2022-05-14 深圳
授课讲师：吴老师
课程价格：4380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程背景
很多组织为了支撑业务发展的需要，每年秋、春两季在各大高校展开人才抢夺，通过校园宣讲，各式各样的笔试和面试筛选出一批符合本组织价值观、发展阶段及表现出高潜力的应届毕业生。接着发出 offer，使出浑身解数吸引心仪的候选人。在每年春节后，这些校招生就开始陆续到公司实习，甚至入职了。这个时候，我们必须把校招生的培养计划做好，安排好，以迎接这些学生的到来，也希望他们能尽快融入组织，适应岗位并有所发挥。 相信很多公司都经历过校招生培养的痛，诸如“现在的孩子都很有个性，真不知道该如何让他们快速融入公司文化？”还有“我能控制的是把校招生的集训做好，但是一旦把他们交给导师就开始‘散养’了，完全不知道这些导师们教了没有？教了什么？教得怎么样？”也有“也不怪这些导师，能被选出来当导师的都是业务精英，他们都忙着处理业务问题，真没有时间去培养学生！”甚至还有 “哎，春节后每周都新进一批学生，一直持续到 7月，我这上半年就天天围着这些学生们转了！”以上种种，估计代表了不少培训管理者的心声啊！这些难题怎么破呢？《嵌入结构化在岗培训的导师制》可出将给出答案。
培训目标
掌握结构化在岗培训与导师制的整体技术，能帮助学员在企业内导入以结构化在岗培训为核心的导师制，既能固化岗位操作流程和方法，萃取并传承组织最佳实践，也能规范化培养，缩短培训时长，提升组织能力具体学习目标：
掌握导师制项目声明及项目成功标准的撰写技术
了解导师管理制度结构及编写要点
掌握导师制项目设计要点
掌握启动导师制项目的要点
掌握结构化在岗培训手册模板及编写技术
掌握导师的培养要点
掌握导师制项目跟进及评估要点"
课程大纲
引言/破冰
破冰活动
活动：畅想课程期望
结构化在岗培训与非结构化在岗培训
嵌入结构化在岗培训的导师制模型
一、达成共识
确认人才需求
获取高管支持
编写项目声明
二、编写导师管理制度
导师的选用标准（选）
对导师的期望（用）
导师的培育内容（育）
对导师的激励（激励）
三、设计导师制项目
选择导师制实施方式
决定导师制项目的周期
设计师徒匹配
定义项目利益攸关方
四、启动导师制项目
选拔导师
师徒配对
拜师仪式
师徒契约
五、开发 S-OJT手册
工作任务分析
手册模块编写
六、赋能师徒
导师技能培养
导师的角色定位
好师父的三个标准
基于业务技能辅导流程
导师资质认证
七、跟进及提供支持
电子支持系统
组织定期沟通
提供可获取支持的渠道及材料
八、评估及改善导师制项目
评选优秀导师
评估项目成果
制定持续改善计划
九、导师项目的成功因素
辅导文化
导师的体验
与其他培养项目的融合
讲师介绍
吴老师
教育及资格认证：
结构化在岗培训及导师制领域研究及实践引领者
原法国Bostik波士胶中国区学习与发展经理
曾任职于葛兰素史克、中国电信、摩托罗拉从事销售、市场、人力资源管理工作
15年世界500强企业管理工作经验
主讲课程：
《课程体系/学习地图设计》
《结构化在岗培训及导师制》
《案例设计与开发》
《胜任力建模及测评、人才盘点》
《管理人员/关键人才培养项目》
《任职资格体系建设》
《业务流程梳理》
培训客户：
京东、希音国际、平安科技、联友科技、中数通、中国电信、中国移动、vivo、平安银行、东莞银行、中信银行信用卡中心、重庆银行、南京银行、顺德农商银行、中国人民财产保险、珠江人寿、建信人寿、银雁金融、平安信托、名创优品、华润OLE、卜蜂莲花、步步高、人人乐、东呈酒店、伊利集团、可罗食品、海普诺凯、东阿阿胶、桂林三金、海天味业、深南电路、胜宏科技、海拉电子、骏马科技、技研新阳、维珍妮、星河地产、龙信地产、广交会、华邦建投、国机密封、电器研究所、卡宾服饰、佛水环保、珠海摩天宇等"