HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联,驱动业务,重塑HR价值与影响力
课程安排:2022-11-10 至 2022-11-11 上海

其它排期:

授课讲师:杨老师

课程价格:6800

培训对象:希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者等

报名热线:400-801-3929

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课程前言:

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。

从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

课程费用:

6,800元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程目标:

一、建立思维

•学习、统一人力资源数据分析的理念

•制定学习转化目标

•掌握HR管理量化方法与工具

•培养人力资源数据分析外部趋势

二、驱动业务

•建立数据分析驱动业务提升理念

•学习并实践关联分析的方法与工具

•提炼驱动业务增长的人力资源管理要素

•实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测

三、呈现价值

•构建高价值人力资源运行与效能指标

•构建组织效能相关指标

•建立HR数据分析内容模型

•建立“人才报表”系统

四、优化管理

•基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数

•开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议

•改善集团赋能机制

课程受众:

•希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者

•希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管

•企业人力资源团队中的“HR数据分析”(HRAnalytics)或人力分析(PeopleAnalytics)岗位的专职人员

•希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

课程大纲:

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

•下一代人力资源管理者的关键素质

•HR关键价值层级:效率、效能与影响力

•基于逻辑与数据的循证变革模式

•HR数据分析最佳实践

•案例:某企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

•反应性统计:整理、计算与展示

•高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

•业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•模拟和预测

•数据分析过程三要素:来源、技术和应用

•思考与研讨:数据结构与内容地图

人力资源数据分析改善七步骤

•案例:某500强企业的分析改善行动计划

•案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

人力资源数据分析内容四维度:

•人力资本投资收益

•战略人力配置

人力资源运行

•人才管理价值

第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•人力资本经营的基本逻辑

•综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•人力资本经营数据指标

•人工成本结构性诊断与分析

•综合人效分析的关键应用领域

•案例:某企业的人效多维分析要点

•案例:某企业人工成本分析样例

•思考与研讨

第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

•组织与岗位数据细分

•人员与行为数据细分

•HR数据分析方法之基准分析

•六项价值判断基准

•HR数据分析方法之关联分析

•交叉分析:对象、行为、时间

•相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

•回归与预测:发掘关联规律,展开预测

•案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

•HR数据分析方法之价值衡量:

•投资产出设计

•成熟度设计

•指数设计

•案例:组织效能指数的设计

第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

•人力配置总量确定的三种核心方法

•组织形状与结构比例

•微观岗位编制分析与优化

•人员分析与人才当量

•人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

•离职、留任与流动分析

•现场练习:多维度关联要素分析、业务驱动下的人力配置

•案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力

•HR关键效能指标、制度检验与成效检验

•招聘:效率、效力与价值分析

•案例:某互联网公司的招聘效力分析

•培训:培训管理逻辑和机制设计

•课程评价、效力评价与价值分析

•案例:培训价值与效能分析

•薪酬:薪酬设计的量化技术

•跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

•绩效:指标的价值分析

•绩效评估衡量技巧与分布规律

第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•人才价值之动力、能力与合力

•敬业度与组织效能调查

•适岗度、能力素质评价的量化分析

•案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

•案例:某企业的适岗度分析模型

第八讲:总结归纳与现场反馈

典型模板/工具:

•HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

•数据源盘点表

•专题分析价值矩阵

•现场练习题目与公式解答

•关键指标分析模板

•业务驱动要素关联与相关性验证

•驱动因子调查与分析

•回归分析与多元回归建模

•数据离散度分析

•关键效能指数构建

讲师简介:

杨老师RobinYang

•专注于人力资源规划、人才价值分析、组织变革、薪酬激励创新、人才发展等领域的咨询实践和研究。

•中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师

•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师,HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

•在京东、海尔、耐克中国、百胜中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。