时间地点： 2014-5-23 至 2014-5-24  深圳      授课讲师：黄勇 学习费用： 2800 元/位
2014-04-11至2014-04-12【深圳】  2014-05-23至2014-05-24【深圳】  
2014-06-26至2014-06-27【深圳】  2014-07-18至2014-07-19【深圳】  
2014-08-15至2014-08-16【深圳】  2014-09-19至2014-09-20【深圳】  
培训对象： 教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、人力资源经理、各级职业经理人
课程信息：
时间地点：
4月11-12日深圳、5月23-24日深圳、6月26-27日深圳、
6月26-27日深圳、7月18-19日深圳、8月15-16日深圳、9月19-20日深圳、

 

课程费用：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程对象：教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、人力资源经理、各级职业经理人

课程背景：
21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争，企业每时每刻都在如同新陈代谢一般进行着人力资源的补充、筛选与重组。“强将手下无弱兵”！梦想脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师。一个举足轻重的培训师，带给企业的贡献不可估量！金牌内部培训师特训营课程以系统完善的培训体系为中心，按照国际职业标准对培训师、培训管理师、培训顾问进行全面系统地训练，尽显该国际培训师课程的实用性、科学性与权威性！
如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？
如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？
如果您是一位企业培训管理者，不知何为精彩又怎能明辨真伪？

课程收益：
既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。
16年上万场次培训授课经验的珍贵沉淀，以及众多来自世界500强企业的管理经验所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。
向各级培训师提供系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、样本。

课程目标：
1、帮助企业内部培训师了解培训行业的发展,及培训理念,明确企业内部培训师的角色与任务；
2、学习专业化的培训课程的设计技巧,能够把知识系统的转化成培训课程；
3、运用专业的授课技巧,使培训课程生动而不散乱,以保证培训效果的最大化；
4、掌握及运用培训评估的四个级别；
5、掌握企业培训课程开发和设计流程，以及授课及演讲技巧。

课程特色：
分析培训需求，准备学习目标；
为教学项目设计教学战略，方法和模式；
营造有效和高效的学习环境；
示范完成创新的教学技巧；
评估并改进作为培训师的专业技能；
制定下一个学习和发展目标。

课程大纲：
第一模块
战略培训理念
培训新概念
从《孙子兵法》看企业训练
先进的培训理念打造先进的企业
目前企业培训的现状
培训的战略作用
培训运营体系流程图
第二模块
培训师的职业素养
企业培训师的职业使命
企业培训师是什么?
企业培训师的基本信念
企业培训师的5项操守
培训师的责任
培训师威信的建立
第三模块
培训师的课前准备
1、准备的核心
2、简易五线谱
3、培训师的百宝箱
4、教学用品准备
5、培训场地准备
第四模块
演讲呈现技巧
1、演讲三要素
2、演讲准备（5点）
3、自身准备（4点）
4、着装
5、如何化解压力
6、开始演讲（3点）
1）有声语言:由语言和声音构成
2）肢体和姿态语言
3）演讲工具
7、三三原理的构思方法
8、“铁布衫”控制法
9、演讲密绝
第五模块
课程设计与开发
开发课程的流程
受训对象需求分析
确定培训目的及主题
培训内容计划
培训素材的范畴
二个“凡事”
课件设计
讲义的编写
课程设计标准
培训形式选择
课程分节设计表
训练操作流程
第六模块
常用的教学方法
演讲式教学法
案例研讨教学法
视频案例教学法
竞赛活动教学法
实战训练教学法
直接指导教学法
头脑风暴教学法
户外拓展教学法
沙盘演练教学法
第七模块
授课技巧的运用
1、五大原则
1）目光的交流
2）不好的习惯
3）认真的备课
4）时间的管理
5）课程的构成
2、三大技巧
1）使学员记忆更长久的技巧
2）处理困难学员的技巧
3）促进学员参与的技巧
第八模块
成人学习原理
1、成人学习的特征
8期望学习后立即获得效果
8学习者主动参与学习而非被动接受
8学习过程包括情境和智能二方面
8成人希望靠实践学习，期望参与
8非正式的场合学习效果更加
2、激发成人学习的欲望
8营造气氛
8鼓励参与
8提供赞美和勇气
8创造无敌意的竞争
第九模块
培训师的自我修炼
外在与内在
高效率学习方法
企业培训师的修炼
使命感与价值

讲师介绍：黄勇老师
CIPTT授权讲师
原研祥集团培训中心总监
原爱施德股份原培训总监
中国新资本名人俱乐部特聘讲师
美国管理认证协会注册国际职业培训师
黄勇老师为原研祥集团培训中心总监，在研祥集团8年的工作时中，为企业量身构建了“非经典管理培训理论和学习系统”；后任通讯行业手机分销领域前三甲企业爱施德股份培训总监。黄勇老师曾在日本西铁城集团中国公司、联想电脑和TCL等大型集团担任中高层管理职务，具有17年丰富的企业管理及培训经验，在培训管理的专业岗位上，他从基层培训主管到培训课长、培训经理，继而担任集团培训总监，通过管理实践中的不断锤炼和沉淀，练就了非常系统和扎实的培训管理内功，积累了丰富的操作经验和优秀案例。
黄勇老师的授课风格幽默、风趣、生动，激励性、知识性、实用性强，授课方式组合了讲授、案例研讨、引导并启迪思维、实战融入演练等多种形式，培训现场总是气氛热烈，学员反应强烈。2002年3月，原中共中央政治局委员、中华全国总工会主席、书记处第一书记张俊九同志来深考察企业时，因培训工作开展出色被接见，并给予充分肯定和高度评价！2005年，黄勇老师受邀主持清华大学管理学院在北京、上海、广州等九大城市主办的 “中国首届非经典管理高峰论坛”。2009年4月，获“美国管理认证协会注册国际职业培训师”资格。

授课风格：16年企业管理经验，使黄勇老师授课风格具有以下鲜明特点：
1、亲身体验了日资企业、国内民营企业管理模式的精髓，理论技巧与实战经验相结合；
2、针对客户行业特点和学员实际水平，提供个性化的培训解决方案；
3、丰富的案例和场景演练，让学员边学边练，步步提升；
4、管理经验丰富，实战技巧新颖，课程吸引力强；
5、语言睿智幽默，风格轻松自然，课堂气氛活跃。

擅长点：
1、根据企业需求研发和设计课程；
2、根据企业需求设计企业大学构建方案，高绩效的培训体系和各类培训方案并进行组织实施；
3、擅于“看电影学管理”的教学方式，代表作品有《横空出世》、《延安颂》等。

客户见证：
客户见证：
日本CITIZEN、冲电气金融设备（深圳）有限公司（日本OKI）、联想电脑、TCL电脑、大亚湾中广核、宏碁（中国）智能手机、广东鸿发集团、上海聚洋模具、北京纽曼、天人集团、广田集团、深圳易聆科、成都浦望地产、宁波正德日化集团、中国移动梅州分公司、山西电力临汾供电局、山西电力大同供电局、利联集团、北京唐智科技、深圳亚能生物、深圳和美信息、广州格莉娅服饰、郴州卷烟厂、杭州华阳通、神州通集团、中山荣事达、山东方园集团、海尔集团、康美药业、深圳茂业集团、广州NTT集团、银宝山科技、信义玻璃、佛山燃气、禅城燃气、深圳宝龙达、信和集团、广东喜之郎、佛山公用事业控股公司、爱普科斯电阻电容(珠海)有限公司、深圳太辰光通信、深圳德诚物业公司、深圳和宏实业、深圳英飞拓科技、广州康臣药业、深圳拓邦股份、中创投资、左右家私、中航物业、……

学员评价:
注重实战技能的传授和演练；丰富案例与场景设计, 生动形象, 精彩实用。
理论技巧与实际经验相结合；注重参与，收益显著！