时间地点： 2014-4-16 至 2014-4-20  北京      授课讲师：专家 学习费用： 4800 元/位
2014-03-19至2014-03-22【北京】  2014-04-16至2014-04-20【北京】  
培训对象： 企业高管、人力资源总监、经理、培训主管及相关负责人；企业大学、企业商学院、职工教育培训中心教师及管理人员；成人院校、职业院校领导及教师；专、兼职从事培训工作的人员。
课程信息：
时间地点：
2014年3月19日至3月23日北京
2014年4月16日至4月20日北京
课程费用：4800元/人，含培训费、资料费、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。
（优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）

 

课程对象：企业高管、人力资源总监、经理、培训主管及相关负责人；企业大学、企业商学院、职工教育培训中心教师及管理人员；成人院校、职业院校领导及教师；专、兼职从事培训工作的人员。

课程背景：
企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施
4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段
培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学、合理、系统的企业培训体系，其中一个非常关键的环节，那就是企业内部培训师体系。 要让企业培训工作能真正执行落地到位，除了制度的要求与规定以外，更多需要我们现有的内部培训师能真正了解内部培训师体系的重要性，在思维意识上具备足够的高度，才能让培训工作不断保持进步。
企业培训有三种方式：“走出去”、“请进来”、和“自己做”，这三种方式各有千秋。“自己做”就是建立内部培训师制度并培养自己的内部培训讲师。人力资源部专业的内部讲师所讲的课题太少，有局限性，不能满足集团发展全面的需求。企业建立内部培训师制度，可以有效的整合和善用资源，挖掘干部的潜能，发挥各级主管的主观能动性，及时发现问题和解决问题，打造学习型组织。内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业发展中起着非常重要的作用。

课程收获：
1.知道如何有效进行培训需求分析，并学会运用“三级培训需求分析模型”准确和快速地获取需求
2.知道如何制定培训计划，并学会运用“培训计划制定的四步框架”来获取低成本和高质量的培训计划
3.在课堂上形成制定本公司年度培训计划的行动计划
4.解答学习者所关心的年度培训计划在执行过程中可能碰到的所有关键问题

课程大纲：
3月19日
学员注册，全天报到，领取学习资料等
3月20日（培训学习部分）
会务组班主任宣布研修班开幕
副总经理　徐思力 主持
许盛华　原乐百氏（达能集团）全国培训经理
授课主题：企业培训体系的建立与发展
用餐及中午休息时间
王新超　北京大学光华管理学院教授、博士
授课主题：企业内部培训师流程化与制度化建设
参会学员自由交流
3月21日（参观交流部分）
上市公司，用友集团用友大学参观交流
接待级别：用友集团副总裁、用友大学校长　 田俊国
上市公司，北斗星通集团参观交流
接待级别：北斗星通副总裁、人力资源部总经理　 黄治民
用餐及中午休息时间
确认中：中信集团、北京现代、中国同仁堂、北京燕京啤酒等企业
3月22日（培训学习部分）
王猛　 原安利学院的创始人
授课主题：TTT—— 课程的设计和开发
用餐及中午休息时间
刘铁山　中国中信集团人事教育处长
授课主题：企业培训规划和培训管理
3月22日（同学会）
主办单位安排小型晚宴、同学会，发放通讯录、合影照片等
3月23日（返程）
结束本次愉快的培训学习，退房，返程等

讲师介绍：
王新超：北京大学光华管理学院教授、博士。曾任北京化工大学管理学院副教授。
　
孙海蓝：海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
　
许盛华：曾先后任职于乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；