《培训师成长研修班(TTT)》——提升教导力,
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:刘红卫

课程价格:2800

培训对象:

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时间地点:
2013-9-28 至 2013-9-29  广州      授课讲师刘红卫
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 对此课程感兴趣的学员
课程信息:
培训时间:2013年09月28-29(两天)广州
课程费用: 2800元/人(包括培训费、辅导费、教材费、午餐费、茶点费)
培训对象:对此课程感兴趣的学员

课程背景:
  人们在探讨一个企业的成功时,可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略,而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代,人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素,而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉,长期以来形成了一种专家心态,所以不愿培育下属,即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧,导致学员花了时间没有收获。在客户面前,也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力,就必须先提升沟通力!
  为帮助广大企业提升自身的培训技法,从而增强企业的竞争力,刘红卫老师率先引进国际先进的训练模式,并结合在富士康集团内部长达五年的培训服务,不断地研究创新TTT初、中、高级针对性的全系列晋级培训模式,并每两个月在珠三角定期开一期公开课来帮助更多企业及个人,深受学员好评。本课程紧紧围绕企业目标、学员技能及自我成长三方面,结合多学科的知识,通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法,设计不同阶段专业的选拔考评机制,有效帮助学员理解和运用企业培训师的技巧。包括富士康在内,仅3年时间就已经有超过5600人接受过本课程的培训,实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性。

课程收益
培养合格的内部讲师,大量节省公司培训费用;
协助管理者认识培训师角色、任务和必备的能力,树立专业形象;
克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧;
提升培训师的控场技巧,提高课程演绎能力;
学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;
学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力;
学会课程开发的基本理论及工具方法;
学会PPT的制作技巧及如何让PPT带来冲击力;
掌握培训师个人风格的养成规律及职业超越的方法;

课程大纲
看远一点,你就会改变
主题导入-生命引航者
人人都可以高效沟通
从现在开始了解
演讲效果自我测评
企业必设的五个培训班
培训师必备的六大能力
成人学习的七大特点
精炼的培训内容
1.精心准备
1)资源竞争沙盘
2)结果:带着目标去培训(资源竞赛的启示)
3)关联性:从听众出发去准备
4)要点:清晰有力传达重点
5)综合考虑:规划统筹列出大刚
沟通大纲工具
2.巧设结构
1)坡道:巧妙开场,7秒钟抓住听众兴趣
导入八大技巧及演练
2)路线图:耐心引导,带听众了解演讲流程
3)发现:循序渐进,刺激听众去发现要点
4)总结:强化要点,加深印象
5)甜点:完美收结,让听众记住你的演讲
收结故事演练
6)注意:切忌以问答环节结束
7)验证:通过练习检验结构是否合理
作业:学员主讲课程结构设计
3.善用技巧
1)讲授法:通过形象情节语言打动听众
讲故事、比喻、语言生动、重复、问答技巧
2)演示教学法:透过演示更清晰说明问题
3)案例教学法:通过案例让学员得到启发
4)游戏带动法:通过体验营造愉悦的氛围
破冰船、启示钟、传输带
5)工具实操法:运用工具破解技术课程难题
工作教导沙盘演练
6)问题研讨法:通过问题激发学员头脑风暴
7)角色扮演法:融入角色检验学员技能通关三、个性化的演讲风格
雕刻声音
原理:发声三大装置
多样化:扩音系统三元素
练习:美声六大技法
姿式与动作
站定训练
手势、走动、形体训练
常用手势12种训练
3.表情和眼神
笑定:丰富的表情感染听众
眼定:直面听众,进行连结的对话
提示物:记住你的演讲要点
紧张克服:克服紧张的六大技巧
练习:循环式综合练胆法
4.现场应变
现场应变六大对策:学员走神、睡觉、气氛沉闷、讲师说错、说漏、忘稿等
四、课程开发与设计
1.课程设计三大思考
2.课程开发四大流程
1)主题选择
2)素材收集四珍珠方法
素材来源的十种渠道
课程开发资源库
培训师工具箱
3)教学方法设计四冲程
学员学习风格测试
演示、案例、游戏、工具实操
培训之禅:PPT设计
PPT设计的三大关键内容
色彩搭配与使用禁忌
动画进入、强调与路径
版式设计的8800原则
PPT模板赏析
3.课程开发三大工具
思维导图法
金字塔法
五线谱法
4.课程设计四大路径
课程设计现场通关

讲师介绍:刘红卫老师
授课风格:
  对企业经营管理与企业文化人力资源与领导艺术、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,从而快速成长。

曾经服务客户:
  富士康科技集团、南方航空、京瓷股份、新科集团、方正控股、美的学院、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、环球石材、晶苑集团、易事特电源、劲胜塑胶、基伍国际、南旋集团、衣讯制衣、帝康酒店、瑞典OSM企业、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、东莞智通人才、黄岗理想学校等。

擅长课程:
1.管理技能:高效管理沟通、决胜中层MTP主管才能训练(3-5天)
公益课程:TPT培训师晋级特训(2-7天)、人力资源操盘手(2天)
人力资源:基于岗位胜任的选聘技巧、培训体系建设、非人力资源管理者的人力资源管理等课程。