课程背景：
　　我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用！在三天培训师课程中，我们的培训讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：
比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实

课程目标：
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持
将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦
摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授
不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程大纲：
一、台风基础--立刻从对讲台束手无策到中规中矩
突破传统思维：培训师是可以2小时练成的
专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质
如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影
如何快速提升培训师的亲和力和权威感
如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方
现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制
工具：《培训师五行训练法》

二、内容规划--以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI
帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
实现培训保障KPI的关键工具：《价值流分解术》

三、培训选题--从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
专业案例分析
案例一：企业究竟存在什么问题
案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果
实战研讨：企业真实培训需求调研
如何使培训调研结果更精确、更有针对性
如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决
如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效
演练：运用问题转换技术对培训需求二次优化
工具：《问题转换技术》

四、控场与互动--通过职业控场保障培训效果100%达成
场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗
培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
培训师至少需要对培训现场成果负责
学员不听课怎么处理？
实现真正控场的两项核心技术
关键词教学法
通向职业控场的四个关卡
培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别

五、呈现进阶--立刻从呆板生硬到生动演绎
影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
视频欣赏：铁板与牛扒
案例演绎如何轻松做到声情并茂
如何加强自己在课程现场的互动能力
如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理
感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》

六、内容开发--令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持
实证思想在企业培训内容研发上的应用
专业视频欣赏：
百事可乐员工训练标准教程
08北京奥运会训练视频
销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持
在常见培训内容开发上的应用
如何解决员工业务知识匮乏的问题？
如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
工具：《行为分析法》

七、研发标准--彻底清晰自己的培训怎么优化
知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
研讨：培训质量现场研究、判断与预测
如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源
如何优化培训内容，使学员更容易消化理解
靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办
如何使培训内容更务实、更快见效？
工具：《三线评判图》

八、研讲分离--标准化版权课件的快速开发与讲授流程
培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
常见培训目标分析：如何正确设置培训目标
与培训目标对应的检验手段如何设计
培训课程开发中的常见问题
培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办
换个人课件就没法讲，怎么办？
临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办
如何对内部培训课件进行版权化管理
课件的基本结构和讲授流程
工具：《课程四步成型技术》

九、课件设计--商业版权级课件PPT设计训练
专业案例赏析：国际级PPT课件展示
对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
PPT版式的设计与选择
工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

讲师介绍;
　　 廖老师，美国培训与发展协会(ASTD)会员，历任产品经理、IT总监、培训经理、市场总监、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事商业管理工作，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。廖老师还主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖商业类、管理素质、企业发展战略、专业技术、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括绝对成交谈判、培训师快速训练、成为的卓越部门主管、从专业人才到管理高手、创新思维训练等。廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。

　　廖老师曾服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。