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授课讲师：专家
课程价格：1950
培训对象：
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课程信息：
时间地点：2013年4月19日－4月21日，18日报到厦门
课程费用：1950元/人（食宿统一安排，费用自理）
课程对象：企业设备和生产主管，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干。
课程背景：
新时期，设备管理工作已逐步成为企业的自主行为。为了让各企业系统掌握先进的设备管理方法，加快高技能人才的培养，推行持证上岗制度。本中心聘请了有关专家，针对当前客观形势，结合国内、外现代管理与维修的先进经验、先进技术和相关国内法规文件，设备管理理论与维修实践相结合，以综合“设备工程”为主体举办本期培训班。
课程大纲：
第一部分 设备工程概述
一、设备工程的概念及含义。
（一）设备工程的定义；
（二）设备工程的内容；
（三）新时期设备管理工作的方针、原则。
二、我国设备管理体制、发展过程及国外设备工程概况。
（一）我国设备管理体制、模式的形成与发展；
（二）国外设备工程简介。
1、“丹尼斯”设备综合工程学；
2、日本“全员生产维修”（TPM）；
3、近期设备管理新模式；
4、我国设备工程新概念。
三、设备管理的社会化、市场化。
第二部分 设备工程主要内容
一、设备的前期管理。
（一）新时期设备前期管理的重要性及其现实意义；
（二）设备前期管理的主要内容及实施要点；
（三）设备规划与投资项目的可行性论证；
（四）设备的配置与选型；
（五）设备配置的招、投标及评标工作；
（六）设备的安装、调试与验收。
二、设备的基础工作。
（一）设备的分类与编号；
（二）设备的凭证管理；
（三）设备的数据管理；
（四）设备的定额管理；
（五）设备的档案资料管理；
（六）设备的规章制度管理。
三、设备的正确使用与精心维护——“现场管理”。
（一）设备使用的初期管理。
1、设备初期管理的含义及现实意义；
2、设备初期管理的内容。
（二）设备使用、维护管理的内容和要求；
（三）设备的日常维护和定期维护；
（四）设备的技术状态检查。
1、设备的日常检查；
2、设备的定期检查；
3、设备技术状态完好检查；
4、设备的点检与定修。
（五）设备的润滑。
1、润滑的定义与作用；
2、设备润滑管理内容与要求。
四、设备的维修技术。
（一）现代维修技术的内容与分类；
（二）设备维修的方式与类别；
（三）设备修理计划；
（四）设备修理复杂系数与修理定额；
（五）设备修理的技术准备工作及修理工艺的制订；
（六）绿色维修——零配件的修复技术。
五、设备的故障管理，事故管理与诊断技术。
（一）设备的故障管理；
（二）设备的事故管理；
（三）设备的诊断技术。
六、设备的改造与处置。
（一）设备磨损的两种形式；
（二）设备改造的原则和目标；
（三）设备改造的范围和方法；
（四）设备的转让；
（五）设备的报废。
七、备件管理。
（一）备件管理的范畴与备件分类；
（二）备件的管理方法。
1、备件管理的技术准备工作；
2、确定备件储备品种的原则和方法；
3、备件的储存定额；
4、备件的储存形式；
5、备件的库存管理；
6、备件的经济管理。
（三）备件的专业化生产与商品化供应；
（四）备件的A、B、C、管理；
（五）新时期于同行业备件管理方法探讨。
八、设备的经济管理。
（一）固定资产折旧；
（二）设备维修费用核算与管理；
（三）设备的技术鉴定与资产价值评估。
第三部分 新时期学习设备工程的要求
一、以人为本，注重和开展设备安全管理工作。
（一）新时期提出设备安全管理的重要意义和要求；
（二）积极推行企业安全质量标准化工作，提高企业本质安全；
（三）建立企业设备安全保障体系；
（四）对设备管理的环保、节能要求。
二、注意设备资源市场的形成与发展，现代设备管理工作要积极走向社会。
（一）设备管理的社会化；
（二）设备要素市场的形成与规范管理。
三、设备管理工作者要了解国内设备管理的相关法律、法规、技术规范，及国内外设备工程的新发展。
（一）设备管理“条例”的积极作用和实施分析；
（二）与设备管理相关的法律、法规；
（三）设备管理有关技术规范。
颁发证书：证书费：800元/人
经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。