其它排期：
授课讲师：段泓冰
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
如何让十几人、几十个人在会议中达成共识并自动自发行动，对你来说将不再是难事，因为你有“促动技术”这个“秘密武器”；你的会议将不会被喋喋不休的人主宰，也不会陷入众人对某个问题的长时间“辩论”，会议将因为促动技术的导入变得“会而必议，议而必行，行而必果”；
跨部门间对于合作的沟通不再那么痛苦纠结，因为促动技术会让部门间的合作越来越顺畅，共识越来越多，一切尽在掌握中；
掌握促动技术，让你的想法和他人的想法更容易被理解，让你与上司、下属、同事、客户关系以及家庭关系更融洽；
你将会发现，知行合一并不难，学习后的实践不是一件困难的事情，我们相信你一定会使用促动技术去提升个人领导力，从而影响团队，帮助团队提升。
促动师？促动技术？行动学习？
行动学习已被GE、IBM、西门子等众多500强企业的实践证明是培养领导者第一法宝；行动学习在帮助越来越多的领导者发现自身心智模式及能力局限，跳出思维惯性，突破个人瓶颈。越来越多的企业管理者将会运用行动学习推动团队领导力提升，未来企业管理者是否掌握促动技术是团队绩效推动的关键。因此，未来的高效管理者需要成为一名合格的促动师，至少也要掌握一些促动技术。
您将额外收获——
包含聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡在内的完整版促动技术提示卡一本（精美版），将作为您实践促动技术的好帮手；
段老师先后服务于安利、伟创力等世界500强企业，建立企业大学－伟创力学院。中山大学王世英博士所著的《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》一书专门采访，并将伟创力学院作为国内外10个著名企业大学的案例之一收录；国内知名人力资源在线平台《HR管理世界》及知名管理杂志《世界管理评论》、《新资本》、《人力资源管理》曾做段老师的专门采访报导；曾分别在北京五届中国人力资源高峰会，深圳第六届新资本人力资源管理论坛，中山大学管理论坛，第三届中国人力资本管理论坛作为演讲嘉宾。
促动师—林小桢 老师
部分成功案例
吉利集团《知行合一领导力促动师培养项目》、《领导力提升培训----启航项目》（一期）；七匹狼《战略共识营年会》；华立仪表《促动型年会》；中石化镇海炼化《知行合一领导力行动学习项目》；2050环境未来馆《未来探索工作坊》；宁波建设银行《职业经理人行动学习工作坊》等。
学习大纲
模块课程内容目标
“ifacilitation”测评
导入
行动学习4大关键节点：提出问题、导入知识、团队学习、行动计划
常用促动技术：聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡等7种常用促动技术介绍
促动师之道：知行合一，正己化人
模块一
提问知识导入：提问力（开放/封闭&正向/负向&聚焦主题）
自我觉察：行为觉察（快/慢&人/事）技能提升：聚焦式会话法（数据/体验/理解/决定）
实战演练：日常管理、培训、会议中如何使用聚焦式会话法掌握提问技术，提出引发人们思考的问题，促进个人/团队去共享信息、觉察情绪、探索意义，共识行动。
模块二
对话知识导入：对话力（聆听/探询/暂缓/尊重）
自我觉察：“三三汇谈”行为觉察（提问、表达、聆听）
技能提升：世界咖啡(生命网络/问题吸引/多元参与/异花授粉/乍然出现)
实战演练：基于自选主题的世界咖啡研讨会如何召开？能够在对话的过程中，让所有对话者参与并分享所有对话的涵义，从而在群体和个体中获得新的理解和共识。
模块三
共识知识导入：共识力（竞争/妥协/折衷/逃避/协作）
技能提升：团队共创（主题/头脑风暴/分类排列/提取中心词/图示化）
实战演练：小组基于预设主题的团队共创能够促使群体诚挚地探究议题的共同点，探讨共同的理解，并求同存异，达成共识来描绘并实现“共同愿景”。
模块四
反思知识导入：心智模式（结果/行为/情绪/思维）
自我觉察/关系觉察：我最重视的价值观
技能提升：鱼缸会议
实战演练：结合“三三汇谈”进行练习促进群体在合作过程中，自我察觉个人行为受到心智模式的哪些影响，学会在团队中进行坦诚反思，实现团队有效协作。
模块五
行动知识导入：高效促动过程的5大法则(主题、促动技术、心理场、议程、行动计划)
技能提升：群策群力
实战演练：小组基于自选主题进行群策群力练习，促动师现场辅导能够推动群体从聚焦主题，问题分析，目标确定、愿景共识、团队共创、行动计划、到达团队承诺；帮助参与者体验如何促动团队自动自发进行行动的促动过程。
开课信息
开课时间：2012年12月14日-16日
学员完成学习后，由WORLD FACILITATION SKILL INSTITUTE (WFSI)(国际促动技术研究院)颁发结业证书