课程收益　　　　　　　　　　　
系统介绍供应链系统相关概念、特征、内涵、要素、结构、模型等知识点
通过角色扮演互动游戏让学员切身体会供应链管理的特征、难点、要点及解决方案；
通过供应链系统架构模型分享与案例分析，深度解析如何整合企业外部供应链各方资源，实现合作共赢；如何协调企业内部各个部门之间的责权、矛盾与利益，达到协调一致；
通过供应链管理流程模型分享与CSCMP权威流程标准工具讲解，帮助学员掌握供应链管理视角下计划、采购、生产、物流、回收、执行六大版块的改进方法与设定细分工作目标；
通过案例研究题目帮助学员开始训练供应链管理师的基本能力：协作共赢的供应链思维方式；观察供应链上物流、信息流、资金流现状及趋势的能力；企业内部、外部的资源整合能力；帮助降低供应链管理风险及不稳定的能力；运用有效的方法和工具逐步帮助整个供应链降低成本、提高效率、提升客户满意度的能力。

【课程内容】
第一部分：供应链与供应链管理基础
21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争
1.全球市场竞争的主要特点
2.企业当今所面对的环境影响因素
3.促使企业管理模式变化的内在因素
4.什么是供应链？供应链对企业的意义
5.供应链的内容解析
案例－好市多超市如何成功的定位它的供应链
6.供应链管理要点
案例－ZARA如何让它的供应链快速反应客户的需求
7.供应链类型与特证
构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素
效率型，反应型，敏捷型供应链
8.供应链管理的目标
9.供应链管理所产生的效益
10.供应链模拟角色扮演游戏

第二部分：供应链管理战略与架构
1.案例说明现实中供应链执行的困难点
2.如何制定共同目标
3.供应链管理从战略角度出发
85度C的企业愿景决定了竞争策略的成功案例
4. 构建供应链的原则
简洁性原则，集优原则，协调性原则
5. 供应链的架构如何由战略落实到业务执行
案例分析优衣库的供应链战略

第三部分：应链合作伙伴
1.自制or外包的决策
2.如何作好外包可能性评估，掌握核心竞争力
案例分析康师傅
3.传统供应商关系常见的问题
4.如何进行供应商评估
5.同供应商建立双赢合作伙伴关系对提高供应链绩效的重大意义
案例分析如何同供应商建立合作伙伴关系发展过程
如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标
6.供应商考核机制
7.供应链中的激励/平衡机制

第四部分: 供应链风险管理
1.供应链的风险类型
2.如何增加供应链弹性
3.什么是牛鞭效应
4.减低“牛鞭效应”的方法
案例分析: 联合利华物流外包
5.先进供应链管理信息技术发展
6.如何有效运用供应链管理信息技术提高供应链绩效
7. 供应链流程优化方法
SMART，ABC, 流程再造
8. 如何在企业内部和合作伙伴间贯彻供应链管理的理念
9.供应链管理趋势与国际前沿案例

培训师介绍：　
Angela Wu华裔美国专家，我司专业协会授权专家讲师、美国南加州大学MBA硕士，美国洛杉矶加州大学经济学学士，15年以上著名跨国企业咨询及管理经验。上海交通大学物流及供应链EMBA班客座讲师。带领专业团队针对世界500强企业進行策略分析，生产流程监控，资讯系统升级等进行辅导。也曾任美国上市公司FASTENAL国际集团亚太地区采购及供应链管理副总裁多年。长期以来在台湾及国内为著名跨国公司，台资和外资企业提供包括供应链策略分析与执行、供应商开发与评估、供应商关系发展、战略采购管理实务等课程培训和管理咨询。丰富的国际采购实战经验在推进外资企业采购及供应链管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常独特的见解。吴老师富有很强的亲和力，课程气氛轻松，擅长采用互动式授课模式让学员全程参与。管理课程提供实用的解决工具与技巧，且案例丰富深入浅出, 使培训过程更加生动、活泼且富知识性，对参训者具有极大的感染力和后续效果。

分别在北京、上海、天津、广东、浙江、江苏等地区开展了300余场的供应链管理专业培训、考察、专题研讨会及高峰论坛。为近百家供应链相关企业开展过供应链管理培训、咨询等智力支持，拥有大量中国供应链管理案例及经验，其有中国特色的供应链管理理论、供应链管理的创新模式，分享互动启发式的教学模式，颇受学员好评。