课程收益:
1.了解内部培训师的规划方向和基本原则；
2.掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和方式；
3.了解培养内部培训师需要采取四大“干预”措施——学习相关专业技能、经常进行试讲演习、持续性辅导、逐步形成个人授课风格；
4.了解如何应用各种管理与激励措施提升内部培训师的教学热情与积极性。

课程大纲:
第1讲：如何培养内部培训师
内部培训师的选拔方法
内部培训师的培训方法
内部培训师的课程规划
内部培训师培养过程中的常见问题及对策

第2讲：如何管理内部培训师
内部培训师管理中的常见问题与对策略
内部培训师的激励——精神激励和物质激励
内部培训师课程管理
内部培训师的评估体系设计与运用

专家老师
秦老师：拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

储琼琳：资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。