其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：45800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
第1期 4月18日-23日 地点：北京市
第2期 7月11日-16日 地点：北京市
第3期 10月24日-29日 地点：北京市
（每期第1天报到，第2、3、4、5天授课，第6天返程）
课程费用：
培训费45800元/人（含一门课程共二天，二年的版权使用权；本次四天讲师认证培训学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
认证证书：
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程背景：
作为培训主管，面对广大的受训群体，如何借助精品课程为企业目标保驾护航？
作为HR总监，如何培养更多企业内部讲师，承担起构建组织学习的重任？
摩托罗拉的创始人保罗·高尔文说：“那一次我打网球输了，我注意到，我之所以输，是因为别人比我受到更好的训练，就这么简单。”基于这个认知他创办了著名的摩托罗拉大学。
我国现在也有很多企业正在建立自己的企业大学，大部分知名企业的企业大学，他们的硬件都很好，教学设备非常完备，但软件就不是太理想了，这就使得刚开始的时候轰轰烈烈，后来就冷冷清清。突出的两个原因，一个是课程没有形成体系，课程体系包括各个层面应学习的课程和考核转化体系。第二个是没有形成强势的内部培训师队伍。如果企业大学大部分的课程都要请外聘的老师，那这个大学建立就没什么意义了，这样的企业大学也很难有所作为。企业大学教学任务应该70％由内部培训师完成，其他的由外部培训师完成。
企业在发展中随着业务的需要以及人员的扩大，内部培训已成为必不可少的一部分，因此企业的内训师(技术、管理、销售的)扮演着越来越重要的角色，他们授课能力以及设计课程的能力已成为需要快速提升的能力。
课程大纲：
第一天上午：讲授如何借鉴某版权课程开发思路
第一天下午：培训训练，课程《团队管理面谈技能实战演练》
晚上：备课，同学间互相演练
第二天上午：顶级讲师与您一起拆课
第二天下午：客串，客串就是在通过认证的内部讲师授课时，让待认证的讲师讲课程的一部分，然后找出他的不足的地方。
晚上：备课，同学间互相演练
第三天上午：培训训练，课程《选人第一，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训》
第三天下午：排练，排练就是让待认证讲师独立地讲一门课程，讲的时候让一些人进行旁听，并对课程进行指正。
晚上：备课，同学间互相演练
第四天上午：培训训练，课程《金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理》
第四天下午：过关评审，对待认证讲师进行评价，通过的可以执教，不足但有潜力的进行改进，进行下一次试讲，无潜力的淘汰出局。
晚上：本次培训的讲师认证与授权
企业培训体系课程，版权课件借鉴分享
（一）培训需求如何收集 （二）培训项目如何进行设计
（三）培训项目的过程管理 （四）培训项目的实施流程
（五）培训效果如何进行评估 （六）如何做好一个培训班班主任
（七）课件开发的设计和实施 （八）如何做好培训课程的交底
（九）培训课程如何进行评审 （十）如何建立内训师队伍
（十一）如何建立培训管理制度 （十二）干部当讲师如何实施
（十三）如何实施干部夏令营 （十四）如何制定年度培训计划
讲师介绍：
1、上市公司黄总裁，《IBM关键时刻MOT》授权认证讲师；
2、用友大学田校长，《IBM关键时刻MOT》授权认证讲师；
3、马爱民教授，《高效能人士的7个习惯》授权认证讲师；
4、郭云教授，《德鲁克-卓有成效的管理者》授权认证讲师；
5、国家发改委培训中心张处长；
6、海尔大学；
7、华为大学；
8、惠普商学院；
9、麦当劳中国汉堡大学；
10、某教育副总经理徐思力先生。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）