学习费用：￥3000元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)

参加人员：
人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。

培训背景:
传统TTT的局限目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
其二、对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。为什么要“傻瓜式”的TTT?
传统的TTT教培训师在台面上要镇静，要交流，要有胆量，身体语言要丰富，声音要抑扬顿挫，但是往往培训师站在讲台上什么都忘了。培训师需要一种更实际、更实操、更有效的方法，能最大程度降低他们在台面上的压力，这样才能将课程顺利完成。我们可以允许培训师风格不一样（其实也肯定不一样），但是我们要求培训的结果必须一样（完成培训目标）。什么是“傻瓜式”TTT技巧？
大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！
这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做最大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到最低。这就是本课程的魅力所在！

课程目标：
成年学员的心理特点
培训需求及分析
培训目标及内容
培训材料的准备技巧
课程计划
培训技巧
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
VCD
分组培训练习
表现确认和培训评估仪

课程大纲：
第一天9:00-17:00
破冰与破题（9：00-12：00）
欢迎词、简介
培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
培训师的使命
人是怎样学习的
系统化的培训流程
课程设计的准备：培训需求分析
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话
(学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员有效地设计培训课程)
设计培训目标(13:00-17:00)
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
培训教材的开发原则
实用性原则
相关性原则（与培训目标）
模块化原则
培训教材的发掘渠道
素材的来源及渠道
培训师如何收集和运用各类素材
有效设计练习
有效练习之一：角色扮演
有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
有效练习之三：案例编写及应用
有效练习之四：适时进行“小组讨论”
有效练习之五：试卷
(培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习，学员将掌握设计培训目标的技巧)
(“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)
培训教材的制作技巧
培训材料的常见误区
PPT制作技巧及运用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
不同类型信息的表达方法和技巧
模块化培训材料的制作
课堂计划的准备
选择最佳的培训方法
课堂计划的准备
回顾
(晚上学员需完成一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训，包括目标，内容及教材等)第二天9:00-17:00

回顾第一天的内容（9：00-12：00）

培训辅助器材及其应用

培训技巧

培训师的一、二、三、四、五、六技巧
(许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧，使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。)

令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
三步曲、四步骤
QPN的提问技巧
关键字的意义及应用技巧
尽量借助音响效果
强化你的信息
要真实，不要表演
抛回去，转移开（面对难缠的学员）
精彩的结尾

观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
(VCD演示是英国著名培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析，非常精彩，将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高)

培训评估
培训后如何跟进
评估的前提-管好你的培训过程
提高培训的转化效率

课堂培训练习及点评(13:00-17:00)
(学员们准备一个10-15分钟的培训，讲师作针对性培训技巧点评，点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。)

回顾总结，培训结束

人力资源管理与通用管理技能专家、教练

培训师简介--黄志强
男，20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有10多年的培训师经历。

授课风格
严谨不失幽默、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控。

学历及所受培训
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受职业经理人系列和成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等系统训练。

现任
某集团公司/人力资源总监
City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师
上海交通大学/MBA职业导师，客座教授
多家知名学府（交大、同济、浙大等）、培训咨询机构/特聘培训师

曾任
高桥石油化工公司/工程师
上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理
上海凯泉集团/培训中心总监

擅长领域
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能

曾授课主题
生产运营类（现已不讲授）： 5S/TPM（工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善）
人力资源类
工作分析与职务说明（1天）
如何识人不走眼——招聘与面试（选拔）技巧（1-2天）
绩效管理——改善员工绩效的法宝（又名：企业员工行为与绩效管理）（1-2天）
培训体系的建立与实施（又名：培训管理实务）（2天）
TTT——培训培训师（2-3天）
培训课程开发与设计（1天）
人力资源开发与管理实务（又名：人力资源经理）（3天）
非人力资源经理的人力资源管理——直线经理必修课（2-3天）
领导艺术与通用管理技能类
管理者角色（又名：职业经理人角色认知/管理导论）（3-6小时讲座）
目标与计划管理（3-6小时讲座）
部属培育与激励（1-2天）
有效授权——通过别人完成任务的艺术（3小时讲座）
管理沟通技巧（又名：有效沟通技巧）（1-2天）
高绩效团队建设（1天）
做时间主人，享快乐人生——目标与时间管理（1-2天）
压力管理（3小时讲座）
高效会议管理（3-6小时讲座）
从专业到管理——新任主管管理技巧（2天）
员工督导——管理者人员管理实务（2天）
职业经理人管理力与领导力建立（又名：MTP/职业经理必备九项管理技能/如何做一名优秀的部门经理）（3天）
领导行为与艺术——“买方市场”的领导方式（1-2天）
职业经理人的领导特质（3小时讲座）
管理人员执行力建立（1-2天）
职场态度与技巧——职业人的职业素养（1-2天）
曾演讲、讲授公开课/MBA班/总裁班课时
142天，约850小时。

曾内训课时
294天，约1760小时

曾内训辅导企业
联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行、浙江分行、台州分行、苏州分行、湖州分行/正新橡胶/上海烟草/甘泉中学/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/上海鼓风机厂/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/英济企业/永乐家电/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/聚光科技/浙江华联集团/中集远东集装箱/上海检察院/浙江得盛实业/华宇物流/海华轮船/岛津国际贸易/外高桥造船/美亚金桥/富春江冶炼/上广电/雷辣婆食品/中国网通苏州分公司、山西分公司、山东分公司、鹤壁分公司/吉龙经济发展/东升电子/中外运集装箱/宇部电子/上海海立集团/贝发文化用品/新华人寿/高扬国际烟草/交大泰阳/海豹水泥/烟台啤酒朝日/神威药业/深圳计量质量检验局/虹桥国际机场/交通银行上海分行/龙工集团/上海汽轮发电机/秦山核电一期、二期/中华保险/泰山光电/上海电信/余杭电信/上海海关/上海化工设计院/马尼托瓦克建筑机械/贝尔阿尔卡特/纺织控股集团/某IT培训中心/西子奥的斯电梯/上海港务工程公司/九龙纸业/太平洋保险/策源/中国移动上海分公司、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/蓝璀建筑钢结构/杰克控股/鹏达计算机系统开发/大华集团/上海汽轮机厂/浙江商源/东方CJ/东风汽车/绍兴国家税务局/建设银行云南分行、卢湾支行、贵州分行、上海分行/盛大网络/迅达电梯/申银万国证券/杭州锅炉集团/常州方圆制药/夏普商贸/杭州交警支队/浙江中烟工业公司/农业银行上海分行、静安支行/华苏塑料/永达控股/信谊医药/信谊嘉华医药/科医人医疗激光/开元酒店集团/中大集团/采埃孚转向机/阜阳卷烟厂/全一通讯/丹纳赫工具/延丰工贸/沃尔沃/华信邮电咨询设计研究院/上海华谊/四川希望小学/河南中烟工业公司/杭州海康威视数字技术股份/农村商业银行/多美滋/万银置业/昌邑集团/华东电网/华宇药业/巨人网络/航天812研究所/浦之灵食品/柴油机股份/新场古镇公司/中船江南重工/临港新城万祥区域开发公司/市东供电局/新昌供电局/日清油脂/苏浙汇/昆山恩斯克/宝鸟服饰/康德莱集团/福建九州通医药/招商银行/无锡海力士/昂立国际教育/中联重科/三菱东京日联银行/绿地房地产/中弘光伏/上海电机厂/三一科技/广东省建设工程质量安全监督检测总站，等等